二00七年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-27 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 磨損嚴(yán)重，及時更換； 垂直皮帶開裂、開膠處粘接； 清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質(zhì)量； 清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續(xù)性； 聯(lián)系加壓過濾機(jī)廠家，對設(shè)備主要部件進(jìn)行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果； 更換準(zhǔn)備車間 三、二樓皮帶，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 低壓風(fēng)機(jī)的維護(hù)，定期更換油氣分離器； 1板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車； 1檢查、更換離心機(jī)篩籃，保證其分選效果； 1易堵溜煤筒安裝振動電機(jī)，保證其出料順暢 通過設(shè)備的管理、維護(hù)工作，%，事故率為0，符合“9051”標(biāo)準(zhǔn)。 二、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 三季度（78），﹪；，﹪；另外，實(shí)際完成1，；。 未完成計(jì)劃指標(biāo)原因分析： 一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調(diào)整，完成指標(biāo)。 三、煤質(zhì)管理工作 （一）強(qiáng)化煤質(zhì)管理。由于受安全形勢和區(qū)域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產(chǎn)受到制約，在產(chǎn)量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質(zhì)量上提升效益。一是樹立了質(zhì)量就是效益的思想，我們 堅(jiān)持煤質(zhì)質(zhì)量分析例會制度，每月對質(zhì)量管理進(jìn)行一次全面分析總結(jié)，隨時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題；二是精洗細(xì)選，嚴(yán)把精煤質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對跳汰司機(jī)、浮選司機(jī)的培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質(zhì)量穩(wěn)定，為銷
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