【專欄】精益辦公室培訓學習心得(編輯修改稿)
2024-09-27 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額外的，做好5s能夠讓員工安全、快速、高效的完成其他工作。 三、建立標準。標準的建立是以能夠更好的提供安全、快速、高效的工作環(huán)境為目標，而不是流于形式。 四、對標準進行培訓、解讀，讓每個員工對標準都能夠正確的認知，沒有疑問和歧義，很多時候不僅要知道方法，更要知道原理，這樣既不會忘也能牢固掌握。 五、不斷重復的去訓練，不斷的完善現(xiàn)有的標準，制度，決定的事情，堅決執(zhí)行，建議管理層明確改善、改善方法、首先要親自在實踐中驗證。識別真正的浪費 如何確認什么是浪費。浪費是增加成本卻不增加價值的任何東西。豐田公司對消除浪費的永恒追求。 增值。任何改變材料形狀、形式或者功能以滿足客戶需求的活動，被稱為增值活動。 非增值。任何增加成本，但是不增加顧客確定的產(chǎn)品價值的活動，都被稱做非增值活動。 附屬。必須要做但不直接增加產(chǎn)品價值的工作，被稱為附屬的活動。 我們要追求實質(zhì)性勞動，所謂的實質(zhì)性勞動，就是指具有產(chǎn)品價值和客戶價值，并為公司創(chuàng)造利潤的勞動。除此之外其它一切都是浪費。 現(xiàn)場的七大浪費：人、物、質(zhì)三個方面 。取消不增加產(chǎn)品和服務價值的動作。 ：多崗位作
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