“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”心得體會[樣例5](編輯修改稿)
2024-09-27 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，隊干培訓我們對規(guī)程措施及應急預案進行重點培訓考試，加強我們井下應對突發(fā)時間的能力。 在工作管理方面。在井下認真執(zhí)行礦“四位一體”管理方案，使全隊職工樹立“不清楚四位一體工作法的職工就是現(xiàn)場不能規(guī)范操作的職工”的安全理念。 通過全面實施“手指口述”工作法，有效的規(guī)范了員工的操作行為，通過操作時“口隨眼動，眼隨心動，手隨口動”的指向性集中聯(lián)動達到安全操作目的，減少錯誤操作，消除事故隱患，從而保障安全生產(chǎn)，有效的達到生產(chǎn)與安全的和諧統(tǒng)一。 嚴格落實井下交底會制度，通過井下交底會，使得下一班能夠及時準確的了解工作面現(xiàn)場的隱患問題，從而為進一步采取相應的措施進行處理，確保安全無隱患，質(zhì)量無缺陷，切實保證在現(xiàn)場做到不安全不生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)。 通過崗前警示，現(xiàn)場操作預防警示，崗位變動警示，這三條崗位危險源辨識武裝，把“火爐理論”貫徹到自己日常工作的每個角落，時刻保持清醒的頭腦，一舉一動都要想清楚再干，真正的認識到本工種危險方面的注意事項，進一步規(guī)范自己操作，有效的提升了自身的安全意識。 全面實施安全伙伴考核制度，能夠有效的強化現(xiàn)場管理，規(guī)范自身操作，通過樹立“多操一份心、少遇一次險”的安全理念，全面實現(xiàn)“治理一處、合格一處、保持一處”不做返工活的目標，全面的提升安全管理水平。 在工
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