“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”心得體會(huì)[樣例5](編輯修改稿)
2025-09-27 08:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，隊(duì)干培訓(xùn)我們對(duì)規(guī)程措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)考試，加強(qiáng)我們井下應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間的能力。 在工作管理方面。在井下認(rèn)真執(zhí)行礦“四位一體”管理方案，使全隊(duì)職工樹(shù)立“不清楚四位一體工作法的職工就是現(xiàn)場(chǎng)不能規(guī)范操作的職工”的安全理念。 通過(guò)全面實(shí)施“手指口述”工作法，有效的規(guī)范了員工的操作行為，通過(guò)操作時(shí)“口隨眼動(dòng)，眼隨心動(dòng)，手隨口動(dòng)”的指向性集中聯(lián)動(dòng)達(dá)到安全操作目的，減少錯(cuò)誤操作，消除事故隱患，從而保障安全生產(chǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)與安全的和諧統(tǒng)一。 嚴(yán)格落實(shí)井下交底會(huì)制度，通過(guò)井下交底會(huì)，使得下一班能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解工作面現(xiàn)場(chǎng)的隱患問(wèn)題，從而為進(jìn)一步采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保安全無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷，切實(shí)保證在現(xiàn)場(chǎng)做到不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。 通過(guò)崗前警示，現(xiàn)場(chǎng)操作預(yù)防警示，崗位變動(dòng)警示，這三條崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)武裝，把“火爐理論”貫徹到自己日常工作的每個(gè)角落，時(shí)刻保持清醒的頭腦，一舉一動(dòng)都要想清楚再干，真正的認(rèn)識(shí)到本工種危險(xiǎn)方面的注意事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范自己操作，有效的提升了自身的安全意識(shí)。 全面實(shí)施安全伙伴考核制度，能夠有效的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范自身操作，通過(guò)樹(shù)立“多操一份心、少遇一次險(xiǎn)”的安全理念，全面實(shí)現(xiàn)“治理一處、合格一處、保持一處”不做返工活的目標(biāo)，全面的提升安全管理水平。 在工
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