7銀行信貸部副主管競聘演講辭(編輯修改稿)
2025-09-26 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。 我將繼續(xù)努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷加強思考和創(chuàng)新。同時，努力吸收先進的管理理念和操作技術(shù)，為提高團隊的整體效能添磚加瓦。 和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰(zhàn)，營造一個融洽的工作、學習和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當中，使我們的信貸工作更加科學、規(guī)范、合理、高效。 第二、扁平化管理。 所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。 因此，我的措施是。將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺和后臺）分開。外勤人員（即客戶經(jīng)理）主要負責業(yè)務營銷、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺人員）主要是負責各類報表、分析、資金計劃、風險管理及為外勤人員做
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