7銀行信貸部副主管競(jìng)聘演講辭(編輯修改稿)
2024-09-26 23:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 困難，時(shí)刻牢記：“客戶(hù)利益無(wú)小事、職工利益無(wú)小事”。 我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)思考和創(chuàng)新。同時(shí)，努力吸收先進(jìn)的管理理念和操作技術(shù)，為提高團(tuán)隊(duì)的整體效能添磚加瓦。 和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰(zhàn)，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作、學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，虛心聽(tīng)取每位員工的意見(jiàn)和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當(dāng)中，使我們的信貸工作更加科學(xué)、規(guī)范、合理、高效。 第二、扁平化管理。 所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級(jí)式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡(jiǎn)單的說(shuō)，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。 因此，我的措施是。將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺(tái)和后臺(tái)）分開(kāi)。外勤人員（即客戶(hù)經(jīng)理）主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺(tái)人員）主要是負(fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)表、分析、資金計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理及為外勤人員做
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