7新農(nóng)村建設動員致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務，是件不容易的事情，并不是在什么地方都能建成新農(nóng)村。在新農(nóng)村建設的起步階段，必須在最有優(yōu)勢、最有條件的地方率先實現(xiàn)突破。對于我縣而言，就是在縣城的周圍，十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)的周圍和一些條件好的村來建，帶動其他。這個方針要堅定不移。 三要始終堅持以村為主、一村一策、整村推進、聯(lián)合重組的方針。以村為主就是要立足一個村來建設，這是最基本的要求。一村一策就是根據(jù)各村的條件和實際情況，一個村采取一個辦法來建設，一個模式是不行的。比如塌陷區(qū)治理與移民工程不一樣，城郊村與純山區(qū)村不一樣，要本著缺什么建設什么，什么緊迫建設什么的原則來搞。整村推進就是要多實施整村推進項目，使整個村建設成為新農(nóng)村。聯(lián)合重組就是以經(jīng)濟實力強、輻射帶動范圍廣的村為中心，在群眾自愿的基礎上，采取兼并和重組的辦法，把周圍的村聯(lián)合起來，組建一個新村。比如xx省江陰縣的華西村，吳仁寶堅持實施擴村計劃，把周邊16個村聯(lián)合重組了一個大村，人口由原來的1500多人增加到3萬多人，這就是聯(lián)合重組的典型，引領了全國新農(nóng)村建設的方向。 四要始終堅持規(guī)劃、示范、自愿的方針。要高度重視規(guī)劃，農(nóng)村的建設規(guī)劃要先行，不能怎么想就怎么建，要按今后5年甚至xx年進行規(guī)劃，請資質(zhì)較高的專家規(guī)劃，然后分步實施，各具特色，避免雷同。規(guī)劃就是決策，規(guī)劃的失誤是最大的失誤，決策的失誤是最大的失誤。比如文化大革命的失誤決策，影響了全國經(jīng)濟社會發(fā)展。十三屆六中全會作出了以經(jīng)濟建設為中心的正確決策，推動了中國的發(fā)展。xx屆三中全會提出了科學發(fā)展觀，引導了中國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，決策非常重要，作為縣委、縣政府必須科學決策、民主決策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要推行決策的科學化、民主化，堅決反對個人說了算，一意孤行。規(guī)劃搞了就要示范，不能遍地開花，任何事物的發(fā)展都是從量的變化到質(zhì)的飛躍，質(zhì)的飛躍帶動更大的量的變化，必須循序漸進。溫總理講，新農(nóng)村建設是一項長期的任務，急不得，是和現(xiàn)代化建設同步進行的任務，要樹立長期作戰(zhàn)的思想。因此，示范引導在規(guī)劃之下顯得非常重要。另外要尊重農(nóng)民的意愿，不能硬上、硬做，農(nóng)民眼下不認識的要引導，引導后還不認識的暫緩執(zhí)行，大多數(shù)農(nóng)民擁護的趕快辦，像戶型的設計、產(chǎn)業(yè)的確定都要和農(nóng)民進行討論，包括撤并一些自然村，都不能違反農(nóng)民的意愿。以上指導方針必須堅持和落實。 新農(nóng)村建設的主要內(nèi)容是。第一，新農(nóng)村建設的重點首先是基礎設施。在華亭首先是鄉(xiāng)村道路建設。我做了很長時間的觀察，我們的農(nóng)村房子修起來后不修路，房前一片泥濘。村部修的好，但路就是不行。應該說不管是村部的建設，還是縣城的建設，還是小城鎮(zhèn)的建設、村社的建設，首先是道路建設，搭起道路框架，然后進行建設，道路就像人的骨骼一樣，比如說縣xx區(qū)的開發(fā)，就是首先形成道路，然后再進行房地產(chǎn)的開發(fā)和建設，再進行綠化、美化、亮化。人一出門首先就是要走路。其次是水、電、醫(yī)、學等等，這一點務必要明確。第二，產(chǎn)業(yè)開發(fā)要在前，尤其是龍頭企業(yè)的建設?？h上正在引進一批龍頭企業(yè)開發(fā)藥材、核桃、肉牛產(chǎn)業(yè)，還要與外面的大公司聯(lián)系，讓他們進行開發(fā)，我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平就要靠外面大公司、大企業(yè)來帶動，也要靠自辦一些企業(yè)帶動。第三，技能培訓具有戰(zhàn)略意義。勞務產(chǎn)業(yè)的收入占到全縣農(nóng)民總收入的51%，是農(nóng)民致富增收的第一大產(chǎn)業(yè)、第一大項目。但是我縣的勞務一個是輸入型的，外面人到華亭來打工。另一個是輸出型的，我們的人到外面打工掙錢，輸出了3萬多人（次），實際人數(shù)是2萬人，還有1萬人沒有找到打工的門路。我們現(xiàn)在輸出去的人是苦力型的多、技能型的少，苦力型的人一年掙4000多元，技能型的一年掙1萬多元，一個人頂兩個人，我縣與其他人口大縣相比，比人的數(shù)量是不行的，莊浪46萬、靜寧48萬、xx區(qū)46萬，我們只有18萬，人家每輸出一個人掙4000元，人輸出的越多掙的錢就越多，我們輸?shù)降资?萬人，人數(shù)很有局限性。那么華亭的勞務靠什么。就是靠打技能品牌，最近我做了一些研究，承德的經(jīng)驗很好，政府在外地先找訂單，比如要10個保安、5個電工，是什么要求，然后回來縣上培訓，培訓不要錢，縣上補貼，一培訓完馬上就業(yè)，全面和市場對接，從根本上解決了培訓和就業(yè)脫節(jié)的問題，這是全國的一條成功經(jīng)驗。如果說大家錢捐的好，就
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