7新公務(wù)員法學(xué)習(xí)心得體會3篇(編輯修改稿)
2024-09-26 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我想官場會更加純潔吧，當(dāng)然這只是我個人的一些很不政治家眼光的想法，可能搞政治的人大概會說政治是沒有道德可言的，政治只有誰做到務(wù)實(shí)的手段更高明一些。 至于老師講到的一些外國的情況，我認(rèn)為雖然當(dāng)今是一個信息很發(fā)達(dá)很開放的時代，但我們大多數(shù)沒有出過國的人對國外的認(rèn)識其實(shí)還是停留在一個很模糊很盲目的狀態(tài)，信息的發(fā)達(dá)反而讓我們很難從中辨別出真實(shí)有用的信息。比如我們對美國，英國，朝鮮等國的認(rèn)識還是停留在以訛傳訛的水平，對這些國家的真實(shí)運(yùn)作情況卻并不了解。大學(xué)期間也上過人文院老師的幾門選修課，我發(fā)現(xiàn)這些老師對國外都持一種批評的態(tài)度，和很多人對國外的吹捧構(gòu)成了對比，也讓我們很困惑。希望有機(jī)會可以到世界各地走走，去切身體會一下這個世界的多樣性。 還有就是關(guān)于政治體制改革，我們都非常熟悉這個詞，也在很多場合會說上一句表達(dá)自己的改革態(tài)度。但真要說說政治體制改革的機(jī)理及可行的措施，我相信很多人又說不出一針見血的觀點(diǎn)，所以說對一些基本常識的了解和內(nèi)化是很有必要的。但即使大家大聲疾呼、奔走相告要改革，改革卻仍難向前推進(jìn)。我想黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人肯定比我們聰明，他們也明白這個道理，但遲遲不肯改革的原因，我想這應(yīng)該是我們關(guān)注的，我們在吵吵著要改革的同時，還要想想怎么平衡各方利益，怎么解決階層固化，用一種智慧去解決這些問題的，政治也是需要大智慧的。 這篇心得老師沒有字?jǐn)?shù)限制，雖然只寫了短短一頁多紙，還是寫不完我的收獲、困惑和思考。紙短情長，只能在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)關(guān)注時事和政治，也希望能通過微博等工具能夠和老師繼續(xù)交流探討。 新公務(wù)員學(xué)習(xí)公務(wù)員法心得體會 我是一名新進(jìn)公務(wù)員，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》，通過學(xué)習(xí)，我對國家的公務(wù)員制度有了更深的認(rèn)識，提筆寫下這篇心得。 《公務(wù)員法》是我國第一部關(guān)于干部人事管理的綜合法律，它的頒布實(shí)施是我國社會主義民主與法制建設(shè)中的一件大事，標(biāo)志著我國干部人事工作在法制軌道上邁進(jìn)了一個新的發(fā)展階段。是推進(jìn)政治體制改革，貫徹依法治國方略，推進(jìn)干部人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于進(jìn)一步完善干部人事管理體制、規(guī)范公務(wù)員的行政行為促進(jìn)勤政廉政、提高工作效能等都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。 第一、作為一名新進(jìn)公務(wù)員，我最直接的感受是該法盡顯人文關(guān)懷。主要體現(xiàn)在：一方面公務(wù)人員服從和執(zhí)行上級依法做出的決定和命令是公務(wù)員的基本義務(wù)，不得拒絕執(zhí)行上級依法做出的決定或者命令。但同時也規(guī)定，當(dāng)公務(wù)員認(rèn)為上級的決定或者命令有錯誤時，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或命令的意見。這種規(guī)定實(shí)際上是賦予了公務(wù)員拒絕服從錯誤命令和決定的權(quán)利，公務(wù)員法既為公務(wù)員在實(shí)際工作過程中履行職責(zé)提供了法律準(zhǔn)繩，也切實(shí)保護(hù)了公務(wù)員的合法權(quán)益。另一方面，將對機(jī)關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)人員提出批評和建議、提出申訴和控告等規(guī)定列為公務(wù)員享有的權(quán)利，既充分體現(xiàn)了國家對公務(wù)員的愛護(hù)和尊重，又體現(xiàn)了公務(wù)員的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。第二、公務(wù)員進(jìn)口管理規(guī)范化。公務(wù)員法增加了我國公務(wù)員的入口渠道。新法在第二章中，明確規(guī)定了公務(wù)員應(yīng)當(dāng)具備的七項條件，增加了公務(wù)員的入口渠道。對于不同類別的公務(wù)員，可以采用選任、委任和聘用的方式。該法肯定和堅持了我國實(shí)行公務(wù)員制度的一項突出和受到普遍好評的重大舉措，即公開考試、競爭擇優(yōu)的錄用制度。具體而言，新法要求錄用擔(dān)任主任科員以下及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，采取公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取的辦法。對于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任用，則首次用法律的形式肯定了近年來各地各部門積極探索的內(nèi)部競爭上崗和面向社會公開選拔的改革成果。在第十六章中還首次明確了機(jī)關(guān)設(shè)立聘任制公務(wù)員職位，并為此建立了相應(yīng)的人事爭議仲裁制度。 第三、公務(wù)員晉升渠道科學(xué)化。過去公務(wù)員主要依靠職務(wù)的晉升來提高自己的待遇，現(xiàn)在設(shè)立了職務(wù)與職級并重的雙梯制晉升制度。對于一名要求改變現(xiàn)狀的公務(wù)人員來說，即使得不到職務(wù)上的提升，也可以通過職級的晉升，來提高自己的待遇。以法律推動職務(wù)晉升的公開化、科學(xué)化、民主化，杜絕了暗箱操作，在一定程度上遏制了跑官要官的現(xiàn)象。 第四、公務(wù)員管理模式多元
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