7執(zhí)法局局長上半年思想?yún)R報(編輯修改稿)
2025-09-26 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自覺圍繞年度工作目標(biāo)，盡心盡力做好各項工作。和班子成員一起，著力抓好六項工作措施的落實（即打造一支隊伍、抓好兩個建設(shè)、完善三大機制、狠抓四個落實、做好五項工作、樹立六類典型），確保年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （二）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。為進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，實行局長書記抓班子成員，班子成員抓分管科室和機構(gòu)，科室和機構(gòu)抓內(nèi)部員工的層級管理機制，提高了管理效率和質(zhì)量。進一步健全完善各項工作制度和機制，先后出臺了《xxxx區(qū)城市管理考評綜合細則》、《xxxx區(qū)城市管理舉報問題處置方案》、《xxxx區(qū)城管局xxxx年度崗位目標(biāo)考核工作實施方案》、《xxxx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度》、《xxxx區(qū)城管局重賓接待工作實施方案》等制度，確保政令暢通、賞罰分明。如《xxxx區(qū)城市管理舉報問題處置方案》、《xxxx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度》等有關(guān)做法得到了市城管局的高度肯定，并在全市范圍內(nèi)大力推廣。 （三）落實責(zé)任，注重成效。實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，充分下放權(quán)力，嚴格落實責(zé)任，堅決兌現(xiàn)獎懲，注重工作效率和質(zhì)量。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)權(quán)結(jié)合的原則，在局機關(guān)和
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