7學(xué)校長述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-26 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一齊上，不分職責(zé)彼此。有時一天開會的時間4個小時（開三次）。約有30%時間用在參政、決策、開會、接待、解釋、應(yīng)酬、處理問題、校對文字、撰寫材料上。 全校德育主管工作。時間占30。這是我真正的職責(zé)范圍。時間約占30%。在這方面，我的工作主要是決策，給建議，出思路，具體工作由政教處實施，由于政教處人員工作得力，所以我在這方面得心應(yīng)手。xx中學(xué)的德育部門，所攬的工作實在超出了德育的范疇。他們經(jīng)常被其他部門借用。除了學(xué)校財物管理和硬件建設(shè)，除了學(xué)科測驗和課堂教學(xué)，幾乎沒有不涉及到的。德育無處不在，德育無處不滲透。這是我從政教處工作到今天分管德育的一個切身感受。所以我想，真正要做好德育主管領(lǐng)導(dǎo)，那實在不容易。單“量化管理”就涵蓋了一個學(xué)生學(xué)習(xí)生活的方方面面——吃飯、睡覺、出勤、踩單車、給校服印字、補辦胸卡、在醫(yī)院證明上簽字、找家長談話、驗明頭發(fā)是不是天生黃色卷曲的——僅舉這幾個例子，就足于說明它的事務(wù)之雜，之多，之細(xì)。學(xué)校每一次大型活動都活躍著政教處人員的身影。除了校內(nèi)的，還有涉及到校外的其他活動：交通的、治安的、文藝的、文化的、義工的、家庭 的等，工作繁多，且壓力又大。而我，是這個方面的負(fù)責(zé)人。 級組管理。時間占20左右。任職一屆三年，剛好帶學(xué)生也是一屆三年。從高一到高三，我都負(fù)責(zé)05級學(xué)生和當(dāng)屆三級教師的全面管理。這是我主張的每個校長室行政負(fù)責(zé)一個級組的實踐。三年來，我關(guān)心關(guān)注著這個級組的成長，為這個級組的建設(shè)做出了自己的貢獻。它的穩(wěn)定讓我欣慰。 落科語文科組以及個人的語文教學(xué)。時間占20左右。在語文科組的分管上，我僅僅起協(xié)調(diào)和支持的作用。比如聽課，點評，開會，組織學(xué)習(xí)，宣布紀(jì)律，決策等，指導(dǎo)負(fù)責(zé)文學(xué)社工作，具體工作和大部分工作都是語文科組長在做。個人的語文
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