【文章內(nèi)容簡介】 美化校園，加強校園軟硬件設(shè)施建設(shè)。 學(xué)校多次購買教具、學(xué)具等，加強各個功能教室的管理和使用。充分利用網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享。改造修建水房3個，硬化了學(xué)校操場，新建了教職工車棚，為教師購買了圖書千余冊，教師寶二十余臺，為師生電腦配置電腦防輻射器等。 創(chuàng)新德育教育，堅持以德立校，育人勵志，德育為本。 學(xué)校工作始終堅持以德育為核心，堅持“學(xué)校無小事，事事都育人”的原則，堅持以愛國主義、養(yǎng)成教育、法制教育為主要內(nèi)容，以各類活動為契機，熔人格的形成于鮮活的生活實踐中。結(jié)合重大節(jié)日、紀念日舉行征文、書法、繪畫、演唱、手抄報比賽。每年的校園藝術(shù)節(jié)、新年聯(lián)歡會為學(xué)生搭建了展示的平臺，弘揚了學(xué)生的特長。同時利用紅領(lǐng)巾廣播站、升旗儀式等，激發(fā)學(xué)生的愛國主義情感。讓德育教育潤物無聲。 重視安全工作，創(chuàng)建平安校園 安全工作“責(zé)任重于泰山，落實至關(guān)重要”。為了搞好安全工作，學(xué)校成立了組織機構(gòu)，層層簽定安全責(zé)任書。堅持進行安全演練，加強了制度建設(shè)和值日值周工作，后勤人員每周定期檢查設(shè)施設(shè)備，及時維修，及早消除安全隱患，使得學(xué)校無一起安全事故發(fā)生。 運用科學(xué)理念，鑄造教師隊伍。 建設(shè)一支具有高度向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，富有改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的師資隊伍，才是學(xué)校的真正財富。學(xué)校堅持認真組織教師政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將依法治教、以德治教相結(jié)合，倡導(dǎo)教師鑄師魂，養(yǎng)師德，樹新風(fēng)，注重言傳身教，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、默默奉獻、團結(jié)友愛的精神。曹鳳華老師被評為市師德師風(fēng)先進個人，高艷、高冬梅老師被評為教師節(jié)優(yōu)秀教師。70名教師為患骨癌的張老師的兒子捐款25300元。我本人做教師表率，學(xué)習(xí)局長的《教育即人學(xué)》、《魅力教師的修煉》等書籍，寫學(xué)習(xí)筆記近2萬字，撰寫博文26篇，其中《化解不和諧注入正能量打造和諧教師團隊》在市小學(xué)骨干校長高級研修班上作交流，還有2篇發(fā)表在《南票教育》上。 以教學(xué)為中心，堅持科研興校，質(zhì)量強校。 主要有以下幾個方面： （1）落實常規(guī)，加強教學(xué)管理。在常規(guī)教學(xué)管理中，首先建立了各種常規(guī)管理制度，學(xué)校每月進行常規(guī)教學(xué)檢查，并及時總結(jié)反饋。樹立向40分鐘要質(zhì)量、要效益的意識。學(xué)校的教學(xué)成績一直名列全區(qū)前列。 （2）加強教研活動，提高教學(xué)水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)排頭兵，深入教學(xué)第一線，聽課評課，每學(xué)期聽評課都在50節(jié)以上，為教師做業(yè)務(wù)講座。每學(xué)期都舉行過關(guān)課、公開課、觀摩課、賽課等活動，舉辦教師基本功大賽，促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。 （3）加大課改力度，創(chuàng)新課堂教學(xué)。教學(xué)始終以“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”為宗旨。建立了平等的師生關(guān)系，創(chuàng)造民主、和諧的教學(xué)環(huán)境，倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式。以學(xué)生主動參與為主線，樹立了新的課堂教學(xué)評價標準，打造高效生命課堂。 （4）開展豐富多彩的學(xué)科競賽活動，突出學(xué)校特色。我校堅持約定俗成競賽活動，如一年級的拼音過關(guān)、二年級的速算比賽、三年級的詞語競賽、四年級的計算題競賽、五六年級的應(yīng)用題競賽、三到六年級的英語單詞競賽和作文競賽、經(jīng)典早餐、英語驛站、美文賞讀、書法晚宴等，豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，開拓了學(xué)生的眼界，激發(fā)了學(xué)生的興趣，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。 （5）加強與家長的聯(lián)系，辦人民滿意的學(xué)校。每學(xué)期我們都通過家訪、電訪，以及適時召開家長會，使家長比較深入地了解學(xué)校，了解子女在校的學(xué)習(xí)情況，我們還聽取了家長寶貴的意見，力求辦人民滿意的學(xué)校，學(xué)校人數(shù)已近1200人。 廉潔自律，勤政務(wù)實。 我校堅持全面推行校務(wù)公開，嚴格財務(wù)紀律，遵守收費標準。嚴格管理好學(xué)校經(jīng)費，保證經(jīng)費用在點子上。做到?？顚Ｓ?。使全校無亂收費、亂補課和亂訂教輔資料的現(xiàn)象。 關(guān)鍵詞之三：自省 一年的工作雖然取得了一定的成績，仍存在很多不足： 課改發(fā)展不均衡，班主任好于科任，年輕教師好于年老教師。 隨著老教師退休高潮的到來，師資隊伍出現(xiàn)了“青黃不接”、“后勁不足”的困境，制約著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。 學(xué)校在打造自己的特色方面做得還不夠。 學(xué)校廁所存在嚴重的安全隱患，將繼續(xù)申請，爭取解決，確保師生安全。 “發(fā)展無止境，管理無極限”。我將用心去做學(xué)校管理過程中的每一件事，去詮釋校長責(zé)任的份量，讓實驗小學(xué)在奮進中追求創(chuàng)新。 以上是我一年的工作回顧，懇請大家批評指正，謝謝。 述職人： 20xx年xx月xx日 小學(xué)校長個人述職報告 （三）今年以來，在教委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠