【文章內容簡介】 的施工人員一律戴安全帽，穿施工鞋。施工現(xiàn)場設立施工安全組，每天早中晚進行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時糾正 。制定月安全學習制度，每月進行一次安全教育學習，增強職工安全意識和防范知識，確保施工過程不出現(xiàn)安全事故。 做好職工福利待遇，關心員工生活，做好勞動保護和施工補助，實行獎勵評優(yōu)活動，充分調動廣大職工生產積極性，保證安全施工，確保施工質量，達到按時完工的任務。 經常進行施工道路和場外交通道路的維修，特別是雨后施工道路維修，保證施工道路通暢，材料進場順利，機械運行方便，以達到加快施工進度目的。 第七章 工程施工質量控制 （ 1）主體工程施工質量控制措施 1）現(xiàn)場勞動力組建 施工前，按照資 格預審文件落實的管理人員及時到位。由項目經理領導，項目總工編寫現(xiàn)場施工組織設計方案，報監(jiān)理單位審批后實施。 項目經理部根據施工組織方案，認真做好科學合理的臨時設施布置，及時進行上崗技術工人的選用，按照勞動力進場計劃的要求安排落實施工工人，并對上崗工人進行崗前技術培訓和安全 15 教育培訓，讓每個上崗工人技術上過硬，思想上明確，做到文明施工，質量達標，安全生產。 明確落實各施工班組，對各施工班組進行分工，并制定工人崗位責任制，把質量與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 做好施工技術交底，特殊作業(yè)施工，由項目 總工編寫作業(yè)指導書交施工技術組，再由施工技術組轉交施工班組，施工班組最后負責對每個上崗工人進行操作培訓。一般工程施工技術交底，由施工技術組以書面形式交施工班組，施工班組長再進行上崗工人的操作培訓。 2）施工前測量放樣 施工前對全站儀、水準儀、鋼尺等檢測儀進行檢測校正，并送廣西測繪局或其它有資質的檢驗單位進行檢測標定； 測量人員持證上崗，保證測量質量； 對建設監(jiān)理單位提供的原始基準點，基準線和水準點的基本數(shù)據進行復核、驗算，如有出入時，則在得到數(shù)據后及時以書面形式報告監(jiān)理單位， 共同核實； 根據建設監(jiān)理單位提供的三角網點、水準網點以及國家測繪標準和本工程精度要求，測設自己的施工控制網。增設的控制點要求與建設監(jiān)理單位提供的三角網點和水準點的基本數(shù)據完全吻合，并滿足規(guī)定的施測精度。有關施測控制網資料及施工測量意見報告，填寫施工測量放樣成果表在開工日期前 7天內提交監(jiān)理單位審批； 做好施工首級控制網的布置工作：平面控制網應按設計總平面圖和施工總布置圖布設，點位應選擇在通視良好、利于長期保存的地方；控制網加密的指示樁，宜選在建筑物行列線或主要設備中心線方向上； 主要的 控制網點和主要設備中心線端點，應埋設砼固定標樁；根據業(yè)主提供的高程基準點和工程分布情況，地形條件布置高程 16 控制網，應布設成閉合環(huán)線、附合路線結點網形；場地水準點的間距宜小于 1km，距離建筑物、構筑物不宜小于 25m，距離回填邊線不宜小于 15m；建筑物高程控制的水準點，間距宜在 200m左右；注意對控制網點的保護，防止移動和損壞。一旦發(fā)生移動和損壞，則立即報告監(jiān)理單位并與監(jiān)理單位共同協(xié)商補救措施；服從監(jiān)理單位的檢查和管理，全部測量數(shù)據和放樣都要交監(jiān)理單位檢查，當監(jiān)理單位提出監(jiān)督測量時，則我方測量人員將按監(jiān)理要求在監(jiān)理單位的直接監(jiān)督下進行對照測量。 3） 施工機械設備選用 施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，對施工項目的進度、質量均有直接影響，擬采取下列措施進行施工機械設備選用質量控制： 機械設備的選型：機械設備的選型，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術先進、經濟合理、生產適用、安全可靠、操作維修方便的原則，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性； 機械設備的主要性能參數(shù)：根據機械設備的主要性能參數(shù)，選擇能滿足需要 和保證質量要求的機械設備； 機械設備使用、操作要求：合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)質量事故。 4）施工中質量控制 施工過程成立“三檢”小組，分別對每道施工工序質量進行質量控制，嚴格控制好每道工序施工質量。每一道工序完成后，由施工班組進行初檢，初檢合格后由施工隊質檢員進行復檢，復 17 檢合格后再由項目部技術負責人和初檢人、復檢人一起進 行終檢，終檢合格后才能進行下道工序施工。施工質量檢查程序圖如下： 無 有 不合格 合格 不合格 合格 合格 不合格 合格 不合格 合格或優(yōu)良 項目經理、項目總工、各科室主要負責人經常深入工地檢查施工情況。項目經理主要檢查全面工作，對工程質量、安全每周進行一次大檢查。項目總工、技術負責人深入工地作現(xiàn)場施工技術交底，解決施工中存在的技術問題，負責進行全面質量管理調查，改善施工工藝流程，有利提高施工質量。施工組，做好施工現(xiàn)場指導，監(jiān)督上崗工人操作施工，認真填寫施工記錄，把每天完 成的工作量，工程質量匯報給施工技術組，施工技術組認真檢查每天施工的情況是否達到工程施工質量。安質科認真負責檢查施工質量，施工安全，對施工違規(guī)作業(yè)或沒安全措施施工的有權對各施工組作出停工整改。 進場材料合格證 抽樣檢查監(jiān)理認可 退貨 班組工序施工 班組自檢 施工隊兼職質檢員復檢 項目經理專職質檢員終檢 監(jiān)理工程師復核評定質量等級 下道工序施工 返工 不合格 18 施工過程中成立工程保護小組，對施工好的工程及沒能施工的工程進行維護，保證工程質量完好。中間產品、半成品派專人負責。 施工計劃組每周進行一次施工機械使用情況，材料進出庫情況的檢查，嚴格按照施工組織設計中主要施工機械進場計劃和主要材料進場計劃的要求上場，保證施工中不因材料和機械跟不上施工進度而影響工程施工質 量。 6）施工后質量保證措施 工程施工后，對施工現(xiàn)場工作面清理、竣工資料整理、工程結算、工程移交，并做好整個工程的保護措施。在交叉路口采用木條圍欄，并掛立禁止破壞工程的規(guī)章制度牌。在放水閥、排氣閥、放空閥井設置工程管理操作使用制度。另外，在單位經營科和辦公室成立工程回訪小組，經常對工程施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時匯報建設單位，并和建設單位、質監(jiān)單位一起到現(xiàn)場查清事由，并采取有效維修措施。 第八章 工程施工安全措施 本單位采用全國安全生產委員會制定的“安全第一，預防為主”的安全生產方針。 本工程施工過程中，要求項目部全體管理人員及生產員工牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，當生產與安全發(fā)生矛盾時，首先解決安全問題，保證施工人員在安全的條件下進行施工。安全工作以預防為主，事先分析危險點、危險源、危險場地，以便采取措施把危險消滅在轉化成事故之前，以達到最佳安全程度，做到“防患于末然”。 建立安全生產管理組織機構 成立以項目經理為第一責任人，各科室及各施工組負責人的項目安全生產領導小組，全面負責施工現(xiàn)場的安全生產和消防保衛(wèi)工作，在抓生產的同時抓好安全生產。一切與安全生產有關的 19 機構 、人員都參與安全管理并在管理中承擔責任，建立各級人員安全生產責任制，落實管理責任。在安全生產管理組織機構中項目經理負全責，項目副經理為安全生產管理直接責任人，項目總工為安全生產技術責任人，各科室各分隊負責人分別負責各職能部門及各施工專業(yè)組的安全生產，實現(xiàn)各自安全生產目標。安全生產領導小組成員及組織機構見下圖所示： 安全管理機構圖 安全生產制度保證體系 落實安全責任，實施崗位管理制度 按上述成立安全生產組織機構，建 立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的責任； 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的責任。抓制