【文章內(nèi)容簡介】 ；處理來電、來信、來訪等工作。在科學(xué)發(fā)展觀辦公室工作一年，負(fù)責(zé)材料打印、呈送上報、材料歸檔整理等工作。這些工作都是局里的重要工 作，我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動局整體工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做了五方面工作。 明確責(zé)任，規(guī)范管理，提高效率 辦公室文秘工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務(wù)。為此，我明確自己的責(zé)任，規(guī)范管理，提高效率，努力做好辦公室工作。 規(guī)范辦公室工作的基本要求 要做好辦公室工作，必須規(guī)范辦公室工作的基本要求。我通過學(xué)習(xí)，了解掌握了辦公室工作的基本規(guī)范要求，知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說，哪些事不該說；做到辦事有規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事辦好事。 規(guī)范辦公室工作的基本原則 辦公室工作有基本原則，我嚴(yán)格按 照基本原則去做辦公室工作，對確定的基本原則不違反，不變更，不省略、不簡化、不拖拉，務(wù)必按基本原則辦，一定辦完辦好。 規(guī)范辦公室工作的實效性 辦公室工作講究實效性，我嚴(yán)格遵守辦公室工作制度，在具體工作中，狠抓工作質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)，確保辦公室日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。 規(guī)范文件檔案管理的嚴(yán)肅性 我規(guī)范文件檔案管理的嚴(yán)肅性，認(rèn)真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案在實際工作中的作用。 四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律 我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是黨和國家的要求，人民群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求，遵守十七屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。 第三篇：辦公室人員工作總結(jié)2016年總結(jié)及2017年工作計劃 今年8月，我加入了xxx公司這個大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的關(guān)懷幫助下，我很快熟悉了這里的環(huán)境?，F(xiàn)對今年的人事行政部工作總結(jié)如下： 一、人員情況分析 現(xiàn)有人員 截止目前，公司現(xiàn)有員工46人，其中高管4人，行政人事部4人，計劃財務(wù)部3人，市場開發(fā)部1人，數(shù)據(jù)中心12人，土地規(guī)劃事業(yè)部3人，測繪信息事業(yè)部13人，與年初相比，增加了33人，占年初人數(shù)的315%。 人員情況 管理人員7人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理級4人，經(jīng)理級1人，主管級2人，管理人員占全體員工人數(shù)的17%。人數(shù)比例屬于正常范圍內(nèi)，但經(jīng)理級的管理人員偏少，明年的工作計劃，應(yīng)著重基層管理人員的內(nèi)部培養(yǎng)，提拔一些有能力，有創(chuàng)新精神的，成長速度快的基層管理人員，強(qiáng)化骨干隊伍。 普通員工共36人，占全體員工人數(shù)的0000%，這個比例在同行業(yè)中適中，但公司正處于成長期，還需加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的力量，在明年的招聘工作中，將適度增加主管、組長級的招聘工作力度。 年齡結(jié)構(gòu)分析 25歲以下的員工有4人，25歲到30歲的有14人，30歲到35歲的有14人，35歲到40歲的有10人，40歲以上的有24人。從員工的年齡結(jié)構(gòu)看，有些偏大。40歲以上的員工占到了三分之一，但這部分人員主要集中在物業(yè)部以及安管部的更夫崗位，這個年齡段對這兩個崗位比較適用，這個年齡段的員工屬于正常范圍。問題出在25歲以下的員工只有4人，大部分員工年齡段集中在25到40歲之間，而這個年齡段在人走向成熟，趨于老成，偏向穩(wěn)定的時候。 而公司才成立一年多，正需要生機(jī)、活力。25歲以下的員工正是最具活力，充滿生機(jī)的年齡，具有一股不服輸?shù)年J勁，正是公司最需要的人。而公司這部分人員占比才6%，嚴(yán)重缺乏。從以往的招聘經(jīng)驗，應(yīng)界畢業(yè)生并不適合公司，流動量大，眼高手低，而且入職后需要長期培養(yǎng)，不能馬上投入工作狀態(tài)。所以，明年工作的招聘目標(biāo)，是多招聘一些有一到兩年工作經(jīng)驗的年輕員工，這樣的員工既有生機(jī)、有活力，有闖勁，還有一定的工作經(jīng)驗，能馬上投入工作狀態(tài)。符合公司目前的需求，可為公司注入新鮮血液。 學(xué)歷層次分析： 大專以下學(xué)歷37人，大專學(xué)歷11人，本科學(xué)歷15人，無本科以上的學(xué)歷。從學(xué)歷上來看，學(xué)歷水平是一個公司整體素質(zhì)的體現(xiàn)，公司的學(xué)歷整體水平偏低， 37人，占比近59%。明年工作計劃，分兩部分對學(xué)歷層次進(jìn)行提高：一是把住招聘關(guān)，對電梯工、更夫、保潔等特種崗位的學(xué)歷不做要求，其他崗位一律要求大專以上，原則上不在招聘中專、高中等學(xué)歷的員工。二是鼓勵員工進(jìn)行自學(xué)、進(jìn)修相關(guān)專業(yè)知識，以不耽誤工作為前提，在學(xué)習(xí)時間上給予方便。努力將大專以下學(xué)歷的員工，由59%降到40%以下。同時加強(qiáng)對高學(xué)歷人才的吸引，彌補(bǔ)本科以上學(xué)歷的空白。 工齡情況分析。 入職3個月以下的員工15人，3到6個月的員工8人，6個月到1年的員工10人，一年以上的員工33人。從工齡情況看，公司的員