7學術(shù)部工作設(shè)想和部門認識(編輯修改稿)
2025-09-26 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率不高、現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象。干事態(tài)度上，缺乏的工作激情，服務態(tài)度存在一定的偏差，、部門建設(shè) 部門內(nèi)部建設(shè) 部門內(nèi)部建設(shè)是一個部門的首要環(huán)節(jié)。學術(shù)部是一個以辦學術(shù)類講座、活動為主的部門，這更需要部門有好的基礎(chǔ)，好的儀態(tài)，好的凝聚力，這樣才能使學術(shù)部所辦活動有條不紊的進行。因此，切實加強團學各部門內(nèi)部建設(shè)，就得從學生干事隊伍入手，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的學生干事隊伍，承擔領(lǐng)導學生開展豐富多彩且具有創(chuàng)新意義的實踐活動的責任，才可為學生會穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實可靠的組織保證。內(nèi)部建設(shè)有兩個板塊，一為思想建設(shè)，二為工作建設(shè)。以下我有幾點規(guī)劃： 1）思想建設(shè)板塊 首先必須讓新干事在學生會有“家”的感覺，有家的觀念，這樣我們的團體才能團結(jié)；要讓干事深刻意識到我們團學的理念：凝聚每一個人的價值。理解“主人翁”精神，我們的宗旨就是全心全意為全院同學服務。 2）工作建設(shè)板塊 。針對學術(shù)部是以科技活動為主的部門來說，更有實行的必要。它有助于活動的前期準備工作和活動后的總結(jié)工作有序的進行，以及提高應對突發(fā)情況靈活性。在時間上我們根據(jù)活動的閑忙程度安排，以電話、短信以及qq等聯(lián)系方式保證到會人數(shù)。 ，繼續(xù)執(zhí)行部門日志制度，既可以記錄部門成員參與活動的點點滴滴，又可以便于活動后整理事務，并實行多人輪流值周，每人一次23周。 ，對部門的活動進行兩類分工。一類，每場活動指派負責人，并實行人人平等原則，使部門所有成員都得到鍛煉。當然也要結(jié)合實際， 部分相對
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