7學習陳雪楓副省長6月6日重要致辭精神心得體會安監(jiān)科5篇范文(編輯修改稿)
2025-09-26 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 梳理各系統(tǒng)、各部門、各崗位職責，做到責隨職走、心隨責走；把迎挑戰(zhàn)、渡難關當成規(guī)范管理、提升綜合管理能力的過程，特別是在尋找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各種風險防控；要重點抓好煤炭管理、人事管理、工作標準、輔業(yè)單位管控等方面工作。 第三，切實增強“生產”和“經營”協(xié)調發(fā)展的觀念。一是在不能改變宏觀市場環(huán)境的情況下，力爭把職責范圍內的工作做到極致。二是進一步劃小核算單位，加強內部市場化管理。三是突出實體單位、利潤中心的主體地位，進一步理順管理體制。四是分析單耗增加原因，責任到人制定解決方案和措施，切實降低消耗和成本。五是加大對重點指標、重點工作的考核力度，提高與工資掛鉤的比例，保證公司重點工作順利推進。
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