7學(xué)習(xí)陳雪楓副省長(zhǎng)6月6日重要致辭精神心得體會(huì)安監(jiān)科5篇范文(編輯修改稿)
2024-09-26 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 梳理各系統(tǒng)、各部門(mén)、各崗位職責(zé)，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走；把迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)當(dāng)成規(guī)范管理、提升綜合管理能力的過(guò)程，特別是在尋找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各種風(fēng)險(xiǎn)防控；要重點(diǎn)抓好煤炭管理、人事管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、輔業(yè)單位管控等方面工作。 第三，切實(shí)增強(qiáng)“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。一是在不能改變宏觀市場(chǎng)環(huán)境的情況下，力爭(zhēng)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到極致。二是進(jìn)一步劃小核算單位，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。三是突出實(shí)體單位、利潤(rùn)中心的主體地位，進(jìn)一步理順管理體制。四是分析單耗增加原因，責(zé)任到人制定解決方案和措施，切實(shí)降低消耗和成本。五是加大對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的考核力度，提高與工資掛鉤的比例，保證公司重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
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