7學(xué)習(xí)心得體會(huì)感想(編輯修改稿)
2024-09-26 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值體現(xiàn)，千里馬常有，而伯樂不常有。 工作的價(jià)值 樊登把企業(yè)的工作周期分成了四年，這個(gè)時(shí)間是大學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)間。同樣也是一名新員工成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。 一名什么都不懂的員工在這個(gè)崗位上堅(jiān)持干滿四年以后，基本上會(huì)把業(yè)務(wù)能力各種熟悉，能夠很順暢的為企業(yè)帶來價(jià)值。而這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)矛盾點(diǎn)。 員工覺得自己學(xué)習(xí)差不多了，需要換一個(gè)錢更多，福利更好的企業(yè)了。為此，我看到過很多企業(yè)在招人的時(shí)候就問，你的職業(yè)規(guī)劃是什么。 這句話聽多了以后會(huì)讓員工的第一意識(shí)就是，你丫是不是要讓我干很累很苦的工作。而且還不給我多的錢。 高薪水的企業(yè)讓員工不得不警惕起來，生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本職工作，同時(shí)也在尋找一些別的自己能干的工作。 低薪水的企業(yè)是強(qiáng)調(diào)技能的學(xué)習(xí)，個(gè)人工作能力的提升，依靠未來的大餅讓員工努力的他能干的工作。 目前很多大企業(yè)都是選的第一種，簡(jiǎn)單粗暴。不行就換，而在這次樊登的講解學(xué)習(xí)中較為強(qiáng)調(diào)的則是第二種，讓員工認(rèn)同企業(yè)，攜手發(fā)展。 每一個(gè)企業(yè)都想聚攏一些認(rèn)同企業(yè)的人，能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)，為了一個(gè)事業(yè)全力奮斗。 我比較認(rèn)同樊登述說的第二種工作模式，既然企業(yè)給不了太高的薪水，那就給員工一個(gè)看得見的上升階梯，同樣是利益的訴求，以較為簡(jiǎn)潔的直觀工作讓員工在不斷工作過程中獲得利益。 我盡自己最大的能力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)以現(xiàn)有的平臺(tái)培養(yǎng)我的成長(zhǎng)階梯，相互的利益訴求，這才是工作價(jià)值的共贏。 總結(jié)： 對(duì)于本次的會(huì)議學(xué)習(xí)，結(jié)合公司目前我所了解的現(xiàn)有狀況。得出了以下幾點(diǎn)建議，僅供參考： 公司的發(fā)展計(jì)劃，以一個(gè)更為數(shù)據(jù)化、較為詳細(xì)化的攻略讓員工看到企業(yè)在發(fā)展過程中自己都做了哪些，哪一些還沒有做，自己又能做哪些。 多一點(diǎn)溝通，多一點(diǎn)聊天。建議每半月舉行一次溝通的茶話會(huì)，用于團(tuán)隊(duì)間的業(yè)務(wù)進(jìn)度磨合，產(chǎn)生總體性頭腦風(fēng)暴，增強(qiáng)員工自我能動(dòng)性，發(fā)揮出更多剩余價(jià)值。 建議對(duì)于工作的安排更加目的化，讓員工更明確的了解到這項(xiàng)工作是為什么要這樣做，在別的地方我是否還有改進(jìn)的余地。增強(qiáng)員工對(duì)于工作思考化的進(jìn)程，而不是單純的流程性工作。 增加開會(huì)次數(shù)，減少開會(huì)時(shí)間。說事實(shí)，不強(qiáng)調(diào)務(wù)虛。有目的、有計(jì)劃、有過程。責(zé)任到人，任務(wù)有明細(xì)。 以上是本次學(xué)習(xí)的個(gè)人總結(jié)，謝謝 撰寫人：陸華宇 2016年8月11日 篇三：匯編學(xué)習(xí)心得體會(huì) 《匯編語言程序設(shè)計(jì)》學(xué)習(xí)心得和體會(huì)在接觸這門課程初始，就感到匯編語言
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