7學(xué)習(xí)孫主席致辭心得(編輯修改稿)
2024-09-26 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為廣匯集團(tuán)全面完成2012年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力。 二、完善內(nèi)控管理模式、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、細(xì)化管理對(duì) 廣匯集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)主席提到，近幾年，由于集團(tuán)掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經(jīng)過(guò)一大批優(yōu)秀廣匯員工23年來(lái)的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)較好的業(yè)績(jī)。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，以及面臨著市場(chǎng)許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)是所有廣匯人需要深思的問(wèn)題。 進(jìn)一步完善“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管控”的運(yùn)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理制度是造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關(guān)系、妥善解決問(wèn)題、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)品牌建設(shè)和發(fā)展的必要條件和重要保障。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本在于團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就是團(tuán)隊(duì)精神。作為團(tuán)隊(duì)的主管首先要有明確意識(shí)，幫助下屬完成起步后各階段的成長(zhǎng)，讓他們?nèi)媪私夤镜拇蟓h(huán)境、主營(yíng)業(yè)務(wù)、短期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1