7學(xué)習(xí)“明示承諾制度”心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-26 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范化：一是提高管理者決策，避免隨意性，消除盲點(diǎn)，減少無(wú)效勞動(dòng)，減輕工作負(fù)擔(dān)，降低成本。二是把管理者從大量重復(fù)繁瑣的常規(guī)事務(wù)中解放出來(lái)，進(jìn)行新的創(chuàng)造和變革，防止僵化、守舊、呆板、遲鈍。三是幫助管理者持續(xù)提升素質(zhì)，發(fā)展職業(yè)生涯。就企業(yè)而言，管理規(guī)范化能夠。一是能克服企業(yè)無(wú)序狀態(tài)，減少崗位之間的摩擦、推諉、扯皮。二是建立組織積累管理知識(shí)的平臺(tái)，形成組織學(xué)習(xí)能力。就員工而言，一是通過(guò)規(guī)范可以提高工作效率，減少不必要的麻煩。二是規(guī)范化
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