【文章內(nèi)容簡介】 制約因素，我們的同志束手無策，拿不出過硬的實招，方法單一。俗話說‘辦法是人想的39。，一條路不通可以繞個道試試，或者換個方向看看，而我們部分同志仍然習(xí)慣于老思維、老模式，不能夠多出奇招、多想對策。比如我們有些項目到現(xiàn)在拆遷還未能進(jìn)場，這里縱然有拆遷配套政策遲遲不能出臺等客觀因素的影響，但我們也要認(rèn)真反思一下，結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)、村相關(guān)同志，有沒有花心思、想辦法。有沒有真正做到‘動員一切力量、協(xié)調(diào)一切關(guān)系、想盡一切辦法39。我相信，只要我們真正重視項目會戰(zhàn)工作，盡心盡力、全心全意，解決問題的辦法總是會有的。目前，重大項目會戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了聚力沖刺的關(guān)鍵時期，全街上下一定要搶抓當(dāng)前有利時機(jī)，迅速掀起項目會戰(zhàn)的新熱潮。年初街道排出的20個重點項目，都已落實了投資主體和建設(shè)單位，明確了包保領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)任務(wù)、完成時間和具體責(zé)任人，掛鉤的班子成員還交納了‘項目會戰(zhàn)保證金39。因此，我們要把加快推進(jìn)重大項目建設(shè)作為政治責(zé) 6任，擺上重要工作日程，舉全街之力，全力以赴加快建設(shè)，確保按時間進(jìn)度要求，如期圓滿完成，早日投產(chǎn)達(dá)效。一要突出效率意識。當(dāng)前各大塊項目會戰(zhàn)之勢如火如荼，稍慢半拍即會落后。全街上下一定要在項目會戰(zhàn)中搶時間、趕進(jìn)度，快馬加鞭、立說立行、爭分奪秒，切實把加快建設(shè)作為項目工作的主基調(diào)，對重點項目信息和簽約的項目，做到抓住不松，盯住不放。街道領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭實行‘一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一攬子抓到底39。的項目包保機(jī)制，提高工作效率。對于榮森數(shù)控彈簧、華興農(nóng)貿(mào)市場、華興大廈、森寶再生包裝材料等4個重點項目，要強(qiáng)化督促調(diào)度，建立倒逼機(jī)制，搶時間、趕進(jìn)度，力爭早日竣工投產(chǎn)達(dá)效。二要突出服務(wù)意識。5月3日，區(qū)委區(qū)政府專題召開了‘三服務(wù)、六幫助、爭一流39?；顒油七M(jìn)會，強(qiáng)調(diào)‘三服務(wù)39。工作是‘重大項目會戰(zhàn)39。的重要抓手，特別明確了領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)重點項目的包保責(zé)任，要求將‘三服務(wù)39。實績列入干部年終考核，并作為推薦任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。因此，全街各級干部一定要進(jìn)一步強(qiáng)化‘服務(wù)項目意識39。，主動深入一線，對所有的簽約項目，要加強(qiáng)與投資主體的聯(lián)系溝通，抓緊做好土地征用、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、施工招標(biāo)等各項前期工作，推進(jìn)項目早開工、早建設(shè)。對在建項目，要深入項目建設(shè)現(xiàn)場，對項目建設(shè)中存在的問題，要一個一個研究分析，拿出切實可行的解決方法，全力幫助企業(yè)排憂解難，保證項目順利實施，盡快開工，盡早投產(chǎn)。在重點項目服務(wù)上要實行‘一條龍39。包辦工作機(jī)制，特別是對列入年度計劃尚未開工建設(shè)的大慶路休閑文化市場、雙元鄰里中心、仁豐雙元居、長壩農(nóng)貿(mào)市場、led節(jié)能燈飾等5個重點項目，要集中力量、全力以赴做好各項前期工作，力爭盡早開工建設(shè)。 全力組織財稅入庫。街道14月份實現(xiàn)財政收入13504萬元， 7一般預(yù)算收入9603萬元，要實現(xiàn)‘雙過半39。目標(biāo)， 6兩個月還要完成財政總收入9781萬元，一般預(yù)算收入6802萬元，而根據(jù)我街企業(yè)正常申報入庫情況分析，總收入預(yù)計將有4700萬元左右缺口，一般預(yù)算收入將有3200萬元左右的缺口。完成‘雙過半39。和全年目標(biāo)任務(wù)，形勢仍然十分嚴(yán)峻，壓力巨大。主要原因是：一是稅源質(zhì)量不夠理想，結(jié)構(gòu)不夠合理，影響財政收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。房地產(chǎn)業(yè)在稅源結(jié)構(gòu)中所占的比重較大，形勢未有改觀，%。當(dāng)前國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷加大，加之省、市拆遷新政配套政策遲遲不得出臺，很多地塊不能進(jìn)入實質(zhì)性拆遷階段，可銷售樓盤數(shù)量會大幅減少，這些都將在一定程度上制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對街道房地產(chǎn)業(yè)后續(xù)稅源也將產(chǎn)生一定影響。二是服務(wù)業(yè)增長緩慢，缺乏重大稅源支撐。一季度街道服務(wù)業(yè)納稅同比增長18%，雖然比重有所提升，但與科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的要求相比，還很不夠。特別是服務(wù)業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)項目占據(jù)了絕大部分，新型服務(wù)業(yè)比重微乎其微，缺乏龍頭型領(lǐng)軍企業(yè)帶動。三是少數(shù)學(xué)家單位協(xié)稅護(hù)稅不力。少數(shù)單位責(zé)任意識淡薄，協(xié)稅護(hù)稅意識不強(qiáng)，方法不多，門路不廣，導(dǎo)致工作成效不明顯。一季度有5家單位未能實現(xiàn)‘開門紅39。，個別社區(qū)差序時嚴(yán)重，村與村、居與居之間發(fā)展不平衡性較大。由此可見，我們肩上的擔(dān)子有多重，壓力有多大。掛鉤的班子成員和各村、社區(qū)一定要把加強(qiáng)稅收征管，按時序組織財稅入庫作為當(dāng)前一項極其重要的工作來抓，要發(fā)揚(yáng)敢打硬仗，善打勝仗的作風(fēng)，集中時間、集中精力、加大力度、加快進(jìn)度，確保實現(xiàn)財稅收入“雙過半”任務(wù)。一要明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。各單位要根據(jù)實際情況，積極對照時序要求，排目標(biāo)、找差距、定措施，將‘過半39。任務(wù)細(xì)化分解，稅收任務(wù)要分解落實到人頭、定到具體項目，要做到任務(wù)具體，目標(biāo)明確，增強(qiáng)工作的針 8對性和可操作性，堅決反對抓財稅收入工作“浮在面上，停在口頭上”。二要實行包保，強(qiáng)化責(zé)任。對掛鉤村（社區(qū)）、掛鉤企業(yè)，實行班子成員責(zé)任包保、任務(wù)包保；各村、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要對本單位財稅收入‘雙過半39。任務(wù)實行包保。凡沒有完成任務(wù)的單位，既要追究具體工作人員的