7在果園冬季管理工作現(xiàn)場會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營主要以個體為單位，大型果品龍頭企業(yè)參與國際競爭的綜合實力不強，果業(yè)專業(yè)合作組織和協(xié)會發(fā)展緩慢，果農(nóng)組織化程度低。果品商品化處理、氣調(diào)庫貯藏設(shè)施、包裝手段、營銷體系、品牌打造等還相對滯后，果品附加值不高、市場競爭力不強。這些，都嚴重制約著我市果業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，正是果園冬季管理技術(shù)推廣的關(guān)鍵時期，各縣及各有關(guān)部門要從實施十二五規(guī)劃，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入翻番的戰(zhàn)略高度，充分認識做好果園冬季管理工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，創(chuàng)新舉措，改進作風(fēng)，迅速掀起果園冬季管理工作熱潮。 二、創(chuàng)新果園冬季管理的工作方法 今年全市冬季果園管理工作的任務(wù)是，完成樹形改造32萬畝，間伐8萬畝；清園275萬畝；樹干涂白120萬畝；果農(nóng)培訓(xùn)16萬人次。各級各有關(guān)部門要緊盯這一目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點，創(chuàng)新方式方法，全力予以推進。在工作中，要努力做到五個堅持： 一要堅持示范帶動。各縣要認真學(xué)習(xí)借鑒典型經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型引導(dǎo)、示范帶動的作用。要重點培育一批高標(biāo)準的示范園、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成高質(zhì)量、高效益的樣板，真正做到點亮一盞燈，照亮一大片。有項目的縣要繼續(xù)抓好項目的實施工作，以項目區(qū)為中心，輻射帶動周邊提高果園管理水平；未實施項目的縣要以這次參觀的示范區(qū)為標(biāo)準，在本縣新建一批高標(biāo)準的示范園，不斷擴大示范面積，提高示范質(zhì)量，推動果園管理技術(shù)措施全面落實。 二要堅持動態(tài)管理。各縣要根據(jù)實際情況提出技術(shù)路線，做到既注重技術(shù)措施落實，又注重果園來年效益不下滑，進行適度間伐，動態(tài)管理，重點解決好果園密閉問題，達到通風(fēng)透光，對
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