7在市財稅系統(tǒng)調(diào)研時的致辭()(編輯修改稿)
2024-09-26 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那里荒著。這是不行的。從2000年我來陽泉到現(xiàn)在，幾乎逢會必講，可就是沒有什么推進。我們的許多領(lǐng)導根本就沒有在這方面下辛苦，一點辛苦都沒有下?，F(xiàn)在有好多企業(yè)對國家、對陽泉建設小康社會沒有做任何貢獻，完全是負數(shù)。陽泉的國有企業(yè)要搞好，一定要把資產(chǎn)重組這篇文章做活，一定要認認真真地進行資產(chǎn)重組，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，能干成一個是一個，要吸收私營的、個體的或其它經(jīng)濟成份，發(fā)展混合經(jīng)濟。但資產(chǎn)重組過程中，絕不能造成國有資產(chǎn)的大量流失。以資產(chǎn)重組的名義，把國有企業(yè)白白送人是敗家子的行為，是對人民的犯罪。同志們，有些東西我們不會，可以在市場經(jīng)濟中學，但千萬不能這樣干。我曾在一個工業(yè)會上講，沒有一個地方不生產(chǎn)地方酒，老百姓喝不起名酒，大多數(shù)喝的是地方酒，我們陽泉那個高粱白酒廠建起多少年了，難道他們離開政府就不活了。上周我到北京軍區(qū)培訓了一個星期，人家每天晚上喝牛欄山酒，當時我就想我們陽泉那個酒廠，原來產(chǎn)五星啤酒，難道就生產(chǎn)不了高粱白。陽泉老百姓就不買酒。我在呂梁當副專員的時候還來參觀過陽泉的酒廠，現(xiàn)在去那地方看看連個人影也沒有了。我們搞不了高科技，但生產(chǎn)個大路產(chǎn)品總可以吧。明年我們一定要把改革的重點往這上面放，要落實到每個領(lǐng)導身上，要一個企業(yè)一個企業(yè)地跑，努力使它們復生。市委九屆五次全會確定的兩個翻番，第一個是到2008年提前兩年翻一番，第二個是到2017年提前三年翻兩番。我想在2003年的基礎(chǔ)之上，我們大體上再用四年時間爭取翻一番，力爭使財政收入達到40個億，這個任務應該不是很大的。達到40億后再翻一番，應該說有點難度，但如果能干成幾個大的調(diào)產(chǎn)項目，在40億的基礎(chǔ)上翻一番還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。這就要求我們必須上一些大的、牽動性強的項目，必須千方百計抓住機遇把這個平臺做大。我估算了一下，如果到2008年全市財政收入達到40個億，我們的人口大概是150萬，從人均水平來講，再怎么算陽泉的日子也是最好過的。實現(xiàn)了這個目標，我們公職人員的工就能增長60%。如果不能立此大志的話，我們實施趕超發(fā)展戰(zhàn)略，建設“四個陽泉”是根本不可能的。所以我們要把工作做得踏踏實實，要有板有眼地去做。陽泉最大的優(yōu)勢是人口負擔不重，作為經(jīng)濟單元來講，同樣增長20%的話，我們的人均增幅就比別的地方高得多，從全世界講，中國的發(fā)展速度是最快的，經(jīng)濟總量排世界第七、八位，但人均下來排在150位以后。大家應該看到我們?nèi)丝谪摀恢氐膬?yōu)勢，抓住經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，做大能源原材料等八大產(chǎn)業(yè)。我們要努力做到與時俱進，在工作上一定要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是中國共產(chǎn)黨的一個與時俱進的品質(zhì)，勇于創(chuàng)新是黨對我們的要求，不創(chuàng)新你
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