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正文內(nèi)容

7在市總工會“三提升”活動動員會上的致辭(編輯修改稿)

2025-09-26 16:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、向基層群眾學習。吸收大家的智慧,豐富自己的頭腦。四是堅持不懈。要樹立終身學習的理念,這個世界上什么人都不可怕,可怕的是善于學習的人。你一看歷史上的大人物就知道了。要努力做到“無一時不學,無一事不學,無一處不學”,使學習工作化、工作學習化,要有持久學習的定力,堅持數(shù)年必有長進,古人講“腹有詩書氣自華”,像國家領導人儒雅的風格,怎么能不成大器。 二、要提高創(chuàng)新能力 我曾看過這樣一則笑話,一位賓館老板問員工什么是創(chuàng)新??头糠諉T說:把鋪了很長時間的床單,拿出去抖一抖,翻過來重新鋪好,這就是創(chuàng)新。這雖是對“創(chuàng)新”的一種調(diào)侃,其實也不無道理。但我認為創(chuàng)新就是在繼承的基礎上怎么做得更好,更有實效性。每年干同一樣工作,如果按部就班,就會感到?jīng)]什么可做的,就會落入俗套,就會連自己都沒有興趣,機關(guān)樓道里有兩句警示句我一直沒有更換,就是“什么是不容易。把公認十分簡單的事情千百次地干好,就是不容易?!薄笆裁词欠欠病R圆黄椒驳木駨氖缕椒驳氖聵I(yè),就是不平凡?!倍@都要有創(chuàng)新。 今年,周林主席提出工會工作要“強自身、善借力、擴宣傳、樹形象”的要求,要提高部門工作的質(zhì)量,就必須有創(chuàng)新。首先是強化責任促創(chuàng)新。今年每個部門都要有兩到五項創(chuàng)新成果,要列入目標管理。其次是善于借勢促創(chuàng)新。怎么與其他部門合作,以最小的成本,借助別人的資源出最大的效益,我曾講過:“花大錢辦小事是蠢才,花小錢辦大事是人才,不花錢辦成事是天才,花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來代替“錢”的說法。社會資源永遠是有限的,創(chuàng)新思維天地寬,關(guān)鍵是看你如何借勢借力,這個社會有多大的人脈,就有多大的事脈。再就是用信息催生創(chuàng)新。信息化社會,沒有信息就沒有生息。只有掌握了大量的信息,你就會站在巨人的肩膀上看世界、謀大事,用信息倒逼“創(chuàng)新”的辦法,今年你完不成市總下達的信息任務,你等于白干,你上不了信息,說明你的東西“太陳舊”,只能寫入歷史書籍,不能登上現(xiàn)代社會的大雅之堂,新聞肯定是新在先,沒有新就無所謂創(chuàng)新,新聞都不要你,怎么能說你是創(chuàng)新成果呢。我過去也寫信息、寫新聞,我們業(yè)內(nèi)有一個行話叫“新瓶裝老酒”,酒還是茅臺酒,換個瓶,叫“國賓”、“國緣”、“小糊涂仙”,又有了新市場。此外,要用調(diào)查研究促進創(chuàng)新?,F(xiàn)在我們許多工作沒有亮點,就是上情不清、下情更不清,“以其昏昏,使人昭昭”去應付工作怎么能行呢。要解決了解上情的問題就是學習,學習才知道如何圍繞大局開展工作,圍繞中心開展工作,而下情的了解,沒有別的辦法,就是要走下去,沉下去,調(diào)查研究,真正要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型,發(fā)現(xiàn)問題,拿出對策。這次我們搞了一系列的調(diào)研課題,也可以自己去擬定新課題,一個部門用兩個月出一份比較像樣的調(diào)研成果不是十分難事。在調(diào)研的過程中去創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機制。下基層,搞調(diào)研是今年各部室要拿出三分之一的時間去辦的事,但是在這里聲明,到基層不等于深入基層,要下去就要有收獲,有成果,為了好的調(diào)研成果,在基層多住兩天也是可以的?,F(xiàn)在是交通工具越是方便了,沉下去的時間越是短暫,基本上都跑路了;再就是,見群眾不等于深入群眾,下到企業(yè)見到了職工群眾,與職工群眾說幾句不疼不癢的話,就算深入群眾——這純屬于走形式、走過場,長此以往,工會組織就會脫離群眾。還有就是發(fā)現(xiàn)問題沒有解決也不等于深入人心,下去調(diào)研,就是要拓展創(chuàng)新之路,解決基層希望渴盼解決的實際問題。通過調(diào)查研究,使我們推動工作不斷
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