7在市總工會“三提升”活動動員會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、向基層群眾學習。吸收大家的智慧，豐富自己的頭腦。四是堅持不懈。要樹立終身學習的理念，這個世界上什么人都不可怕，可怕的是善于學習的人。你一看歷史上的大人物就知道了。要努力做到“無一時不學，無一事不學，無一處不學”，使學習工作化、工作學習化，要有持久學習的定力，堅持數(shù)年必有長進，古人講“腹有詩書氣自華”，像國家領導人儒雅的風格，怎么能不成大器。 二、要提高創(chuàng)新能力 我曾看過這樣一則笑話，一位賓館老板問員工什么是創(chuàng)新?？头糠諉T說：把鋪了很長時間的床單，拿出去抖一抖，翻過來重新鋪好，這就是創(chuàng)新。這雖是對“創(chuàng)新”的一種調(diào)侃，其實也不無道理。但我認為創(chuàng)新就是在繼承的基礎上怎么做得更好，更有實效性。每年干同一樣工作，如果按部就班，就會感到?jīng)]什么可做的，就會落入俗套，就會連自己都沒有興趣，機關(guān)樓道里有兩句警示句我一直沒有更換，就是“什么是不容易。把公認十分簡單的事情千百次地干好，就是不容易?！薄笆裁词欠欠病Ｒ圆黄椒驳木駨氖缕椒驳氖聵I(yè)，就是不平凡?！倍@都要有創(chuàng)新。 今年，周林主席提出工會工作要“強自身、善借力、擴宣傳、樹形象”的要求，要提高部門工作的質(zhì)量，就必須有創(chuàng)新。首先是強化責任促創(chuàng)新。今年每個部門都要有兩到五項創(chuàng)新成果，要列入目標管理。其次是善于借勢促創(chuàng)新。怎么與其他部門合作，以最小的成本，借助別人的資源出最大的效益，我曾講過：“花大錢辦小事是蠢才，花小錢辦大事是人才，不花錢辦成事是天才，花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來代替“錢”的說法。社會資源永遠是有限的，創(chuàng)新思維天地寬，關(guān)鍵是看你如何借勢借力，這個社會有多大的人脈，就有多大的事脈。再就是用信息催生創(chuàng)新。信息化社會，沒有信息就沒有生息。只有掌握了大量的信息，你就會站在巨人的肩膀上看世界、謀大事，用信息倒逼“創(chuàng)新”的辦法，今年你完不成市總下達的信息任務，你等于白干，你上不了信息，說明你的東西“太陳舊”，只能寫入歷史書籍，不能登上現(xiàn)代社會的大雅之堂，新聞肯定是新在先，沒有新就無所謂創(chuàng)新，新聞都不要你，怎么能說你是創(chuàng)新成果呢。我過去也寫信息、寫新聞，我們業(yè)內(nèi)有一個行話叫“新瓶裝老酒”，酒還是茅臺酒，換個瓶，叫“國賓”、“國緣”、“小糊涂仙”，又有了新市場。此外，要用調(diào)查研究促進創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們許多工作沒有亮點，就是上情不清、下情更不清，“以其昏昏，使人昭昭”去應付工作怎么能行呢。要解決了解上情的問題就是學習，學習才知道如何圍繞大局開展工作，圍繞中心開展工作，而下情的了解，沒有別的辦法，就是要走下去，沉下去，調(diào)查研究，真正要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，發(fā)現(xiàn)問題，拿出對策。這次我們搞了一系列的調(diào)研課題，也可以自己去擬定新課題，一個部門用兩個月出一份比較像樣的調(diào)研成果不是十分難事。在調(diào)研的過程中去創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機制。下基層，搞調(diào)研是今年各部室要拿出三分之一的時間去辦的事，但是在這里聲明，到基層不等于深入基層，要下去就要有收獲，有成果，為了好的調(diào)研成果，在基層多住兩天也是可以的?，F(xiàn)在是交通工具越是方便了，沉下去的時間越是短暫，基本上都跑路了；再就是，見群眾不等于深入群眾，下到企業(yè)見到了職工群眾，與職工群眾說幾句不疼不癢的話，就算深入群眾——這純屬于走形式、走過場，長此以往，工會組織就會脫離群眾。還有就是發(fā)現(xiàn)問題沒有解決也不等于深入人心，下去調(diào)研，就是要拓展創(chuàng)新之路，解決基層希望渴盼解決的實際問題。通過調(diào)查研究，使我們推動工作不斷
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