7在市縣域經(jīng)濟發(fā)展和考核工作領導小組第一次全(編輯修改稿)
2024-09-26 16:14 本頁面
【文章內容簡介】 市委、市政府成立的市縣域經(jīng)濟發(fā)展和考核工作領導小組，由12名市級黨政領導同志擔任組長、副組長，51位市直部門單位主要負責同志任成員，負責統(tǒng)一領導和協(xié)調解決縣域經(jīng)濟發(fā)展中的重大事項。領導小組辦公室設在市委市政府考核辦公室，主任由李峰秘書長、馬崑副市長擔任，領導小組辦公室分設了13個推進單位。希望大家按照分工要求，高標準、高質量、快速度地開展工作，不辱使命、不負重托，確保圓滿完成所擔負的任務。 一是，要抓調度、抓調研。要組織精干力量，及時進行調度、調研，不斷研究新形勢，掌握新情況，找出新問題，總結新經(jīng)驗，提出有價值的意見建議，為領導決策和指導工作提供可靠依據(jù)。原則上，每半月要調度一次面上情況，每月搞1次調研；對重點問題和事項，要隨時調度；對上級新出臺的政策、基層和外地好的做法，要在第一時間研究；對重要信息，要及時上傳下達；出臺政策措施，要充分論證，增強針對性和指導性。這次會后，各推進單位要組織開展一次全面調研，吃透多方情況，把有關情況調度上來，提出下半年工作重點和措施。 二是，要抓督導、抓考評。要把督導檢查貫穿于工作的全過程，堅持日常督導與重點督導、定期檢查與隨機抽查、明查與暗訪相結合，深入縣區(qū)、部門、企業(yè)真督實查，確保查出真情況、督出好效果。對督導中發(fā)現(xiàn)的問題，要抓住不放，反復督導，直至問題解決為止。對工作敷衍塞責、問題遲遲得不到解決的單位，要及時報告市委、市政府。要把督導與考評相銜接，客觀評價縣區(qū)和相關部門、單位的工作。要科學確定考核標準，注重評價結果的運用，特別注重對轉方式、調結構方面的督導考評，力促市級重點項目、工業(yè)7521工程、服務業(yè)載體、優(yōu)質農產品基地品牌、小城鎮(zhèn)建設等重點工作盡快取得突破性進展；著力加強對部門和單位優(yōu)化發(fā)展環(huán)境情況的督導考評，不斷強化服從服務于縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的工作導向，力促行政效能和服務質
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