【文章內(nèi)容簡介】 司動(dòng)車組技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界水平。而我們有的企業(yè)，現(xiàn)在技術(shù)和管理水平還有不小差距。為什么說我們要提“接軌世界”呢。這是從集團(tuán)目前的綜合實(shí)力來考慮的。我們引導(dǎo)企業(yè)制定自身的文化行動(dòng)綱領(lǐng)，這里就有切合企業(yè)自身的發(fā)展需求。解決好了這個(gè)問題，集團(tuán)的目標(biāo)成為大家共同的追求，達(dá)到了的，繼續(xù)引領(lǐng)集團(tuán)邁向更高目標(biāo)。沒有達(dá)到的，緊緊追趕，也能夠依據(jù)自身?xiàng)l件尋求發(fā)展通道。這樣的以主文化為核心、主亞文化相配合、相包容的文化，就構(gòu)成了北車?yán)砟钗幕暮侠斫Y(jié)構(gòu)和支撐。 在強(qiáng)調(diào)規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)形象文化建設(shè)。在形象文化建設(shè)上，公司已經(jīng)廢止所屬企業(yè)各自的標(biāo)識(shí)體系，全部采用北車的標(biāo)識(shí)和形象標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)應(yīng)該說已經(jīng)取得了較好的成績。經(jīng)過連續(xù)的平推式檢查，全北車的形象已經(jīng)基本統(tǒng)一，先期受到成本因素影響的如工作服、建筑物色彩等，也已經(jīng)基本更改到位。北車的品牌逐步為社會(huì)公眾了解和接受，我們負(fù)責(zé)市場的同志在這方面特別有感觸，以往和國內(nèi)外企業(yè)打交道的時(shí)候，往往人家是知道crc、dloco，并不清楚北車和r的品牌，我們的營銷人員要花很長的時(shí)間解釋他們之間的關(guān)系。在形象和品牌整合之后，我們工廠的同志到地方政府去協(xié)商事宜，大家都說，北車的同志來了；我們有的企業(yè)去跑市場，一提北車，對(duì)方肅然起敬，一個(gè)品牌共建共享的局面已經(jīng)悄然形成并發(fā)揮作用，這里面具有非常大的市場價(jià)值，同志們功不可沒。在形象文化建設(shè)方面，我們只能說是初戰(zhàn)告捷，但是基礎(chǔ)并不牢靠，我們的各項(xiàng)工作不能松勁，還要繼續(xù)努力。目前，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳工作，股份公司規(guī)劃、法律等有關(guān)部門正在積極研究推進(jìn)，一旦確定，各單位要抓緊落實(shí)。 以北車員工講規(guī)范活動(dòng)為載體，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。關(guān)于行為文化建設(shè)，這里要著重講一下。本次會(huì)議以書面方式專門研討了“北車員工講規(guī)范”活動(dòng)的初步方案。下一步，在方案修改發(fā)布后，所屬企業(yè)要結(jié)合股份公司的方案，做進(jìn)一步的細(xì)化和落實(shí)工作。一是要結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度的修訂完善，抓緊修訂本企業(yè)員工行為禮儀規(guī)范、員工守則和各個(gè)崗位的行為規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)有的企業(yè)已經(jīng)做了，有的企業(yè)還沒有開始，只有完成規(guī)范的修訂，才談得上學(xué)規(guī)范、講規(guī)范、用規(guī)范。二是各個(gè)企業(yè)要結(jié)合公司的“北車員工講規(guī)范”活動(dòng)方案，編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)。三是要加強(qiáng)全集團(tuán)的相互之間學(xué)習(xí)和交流，這個(gè)方面股份公司宣傳部要多做一些工作，各廠之間也要互相請(qǐng)教。 “北車員工講規(guī)范”活動(dòng)很快就要啟動(dòng)，應(yīng)該說中國北車企業(yè)文化建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)也要打響。我們知道，理念文化和形象文化的修訂，更多的是文案性質(zhì)的工作、宣傳層面的工作、外在表現(xiàn)形式上的工作，而行為文化建設(shè)則是具體的管理行為，是實(shí)現(xiàn)我們常說的知行統(tǒng)一。只有抓好行為文化的建設(shè)，解決好理念深入人心，成為員工心理程序和行為習(xí)慣的問題，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作才能說是真正取得了實(shí)效。因此，在推進(jìn)行為文化建設(shè)中，要抓住三個(gè)關(guān)鍵：一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實(shí)踐。企業(yè)文化從某種程度上來講就是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)能不能一以貫之地用北車文化作為行為和實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到老百姓的認(rèn)同問題。二是要將行為文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理，績效評(píng)價(jià)等結(jié)合起來。北車文化和所屬企業(yè)的文化行動(dòng)綱領(lǐng)能不能成為員工的心理程序和行為習(xí)慣，關(guān)鍵是企業(yè)是不是能夠及時(shí)對(duì)忠實(shí)實(shí)踐這一規(guī)范的員工乃至行為予以適當(dāng)?shù)陌?jiǎng)。三是要發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的合力。企業(yè)文化部門是文化的管理部門，不可能包打天下。如果說在理念文化和形象文化建設(shè)中，企業(yè)文化部門還可以起到主導(dǎo)作用的話，在行為文化建設(shè)中，企業(yè)文化部門作用主要是協(xié)調(diào)。行為文化的建設(shè)，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，標(biāo)準(zhǔn)和考核都不可能靠企業(yè)文化部門來制定和執(zhí)行。因此，一定要作為企業(yè)的重大工程來做，由一把手負(fù)總責(zé)，由黨政工團(tuán)各級(jí)組織共同參與，各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，才能真正推進(jìn)落實(shí)。“北車員工講規(guī)范”的集中性活動(dòng)股份公司將堅(jiān)持開展三到五年，每年確定主題，逐年遞進(jìn)，以后逐步實(shí)現(xiàn)工作和活動(dòng)的常態(tài)化，使廣大員工規(guī)范行為的自覺性達(dá)到較高的層次。明年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，股份公司還將組織平推式檢查，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推進(jìn)。 四、以內(nèi)聚人心、外塑形象為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外新聞報(bào)道工作 企業(yè)的新聞宣傳目標(biāo)是很明確的，那就是，對(duì)內(nèi)凝聚人心、提振士氣，對(duì)外打造品牌、提升形象。這一內(nèi)一外，基本涵蓋了企業(yè)新聞宣傳的主要工作和目標(biāo)。因此，我們既要把握新聞宣傳的一般規(guī)律，還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)新聞宣傳的特點(diǎn)，更要把握住對(duì)內(nèi)對(duì)外不同場合的問題，這樣才能把企業(yè)新聞宣傳工作做好。 （一）關(guān)于對(duì)內(nèi)新聞宣傳工作。 企業(yè)對(duì)內(nèi)的新聞宣傳工作，我們說要凝聚人心、提振士氣。這個(gè)人心如何凝聚，士氣如何提振，對(duì)于內(nèi)宣工作來說，是衡量企業(yè)對(duì)內(nèi)新聞宣傳效果的關(guān)鍵性指標(biāo)，是大任務(wù)，也是大學(xué)問。我們宣傳部門的同志在這方面有過很多有益的嘗試、也積累了很多豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，內(nèi)宣工作要取得實(shí)效，關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是實(shí)事求是。我們宣傳的東西都從實(shí)踐中來，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，在理、可信，才能夠凝聚人心，提振士氣。所以，我們宣傳干部一定要善于理論聯(lián)系實(shí)際，善于仔細(xì)觀察、理性分析，并上升到理論高度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀、實(shí)在、理性、深度的宣傳報(bào)道，從而起到導(dǎo)向引領(lǐng)作用。二是群眾路線。這是我們黨的三大法寶之一，對(duì)于我們做宣傳工作的同志們來說，就是要善于從群眾中來，到群眾中去，知道員工關(guān)心什么，關(guān)注什么，想了解什么，想知道什么。企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，如果不能很好的堅(jiān)持群眾路線，就不能真實(shí)反映群眾關(guān)注和需求。我們的宣傳工作只有真正貼近了群眾的思想實(shí)際、工作實(shí)際、生活實(shí)際，說的、嘮的都是老百姓關(guān)心的、熟悉的，我們的宣傳才能為群眾所接受和認(rèn)同，才能夠打動(dòng)心弦、入心入腦。三是典型引路。我們做宣傳都知道并善于運(yùn)用典型的宣傳來達(dá)到教育和感化的目的。有句俗語叫做“抓兩頭、帶中間”，講的就是抓典型、做示范、做警示。好的典型，就像是一盞明燈，引領(lǐng)我們前行；壞的典型，就像是一盞警燈，提醒我們防范。而我們的宣傳工作者，就是點(diǎn)燈的人，就是要把這一盞盞燈掛到燈桿上去。因