【正文】 公司和所屬企業(yè)宣傳部門始終堅(jiān)持“聚焦新聞熱點(diǎn)，整合新聞資源，開展連續(xù)報(bào)道，形成輿論氛圍”的總體思路，抓好外宣工作的組織，取得了較好的效果。申報(bào)并組織了“國(guó)企十大典型系列宣傳”，助推中國(guó)北車成功上市。組織高層接受中央媒體的專訪，宣傳了北車發(fā)展戰(zhàn)略和成就。組織了crh3動(dòng)車組系列連續(xù)報(bào)道，牽頭組織實(shí)施中國(guó)鐵路貨車第三次升級(jí)換代集中宣傳活動(dòng)，彰顯了中國(guó)北車實(shí)力。幾年來(lái)，股份公司和所屬企業(yè)宣傳部門在省級(jí)以上媒體發(fā)布新聞數(shù)千條，很好地宣傳了北車的形象。重視并強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳，北車網(wǎng)新聞更新及時(shí)，連續(xù)獲得國(guó)資委表彰。依托新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、國(guó)資委網(wǎng)和中證網(wǎng)等知名網(wǎng)站及時(shí)對(duì)外發(fā)布新聞，進(jìn)一步加強(qiáng)了時(shí)效性。在對(duì)內(nèi)宣傳方面，股份公司和所屬企業(yè)依托報(bào)紙、電視、廣播和內(nèi)部辦公oa系統(tǒng)，大力宣傳北車重大戰(zhàn)略和重要新聞，報(bào)道一線典型和經(jīng)驗(yàn)。采寫了系列深度報(bào)道，對(duì)所屬企業(yè)改革發(fā)展中的重要經(jīng)驗(yàn)和重大典型進(jìn)行了深入的解剖和連續(xù)的跟蹤，收到了良好的反響。特別是《中國(guó)北車報(bào)道》克服了很多困難，從半月報(bào)調(diào)整為周報(bào)，從過(guò)去僅僅面對(duì)企業(yè)高層到覆蓋一線班組，成為一線員工了解北車、培養(yǎng)北車認(rèn)同感的重要媒介。 五是抓住了機(jī)制建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，宣傳思想和企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)不斷深化。近年來(lái)，股份公司和所屬企業(yè)宣傳部門強(qiáng)化制度建設(shè)，工作的責(zé)任和邊界日益清晰，流程逐步規(guī)范。在思想政治工作領(lǐng)域，集團(tuán)和所屬各單位《思想政治工作責(zé)任制》規(guī)范健全。按季度推進(jìn)的全集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)教育機(jī)制得以確立。思想調(diào)研、理論研究和問(wèn)題解決的流程清晰規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，股份公司理念文化、行為文化和形象文化手冊(cè)頒布實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)管理方案，理念文化使用規(guī)范等頒布實(shí)施。所屬企業(yè)落實(shí)北車文化建設(shè)要求，制定了符合本單位實(shí)際《企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)綱領(lǐng)》和本企業(yè)禮儀行為規(guī)范等，企業(yè)文化建設(shè)制度體系規(guī)范完整。在新聞宣傳領(lǐng)域，依據(jù)《中央企業(yè)新聞發(fā)布工作指引》，制定實(shí)施了股份公司新聞發(fā)布工作的制度、規(guī)范和流程，所屬企業(yè)正在落實(shí)這一文件精神，加快建立本企業(yè)的制度和流程。適應(yīng)上市公司新聞宣傳的需求，新聞線索報(bào)送、新聞宣傳考核評(píng)價(jià)等機(jī)制正在建立和完善之中。這些制度、規(guī)范和流程的建立，對(duì)于宣傳思想和企業(yè)文化工作得以穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)和股份公司先后舉辦了三期新聞培訓(xùn)和研究班，所屬企業(yè)宣傳部門也加大人員培訓(xùn)力度，基層掛職、定點(diǎn)調(diào)研、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等一系列行之有效的措施得以運(yùn)用。宣傳部門的同志克服了人手少、事情多，責(zé)任重等一系列困難，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在此，我代表股份公司黨委向同志們表示崇高的敬意，同時(shí)通過(guò)你們，向辛勤工作在宣傳思想和企業(yè)文化建設(shè)工作一線的同志們表示親切的慰問(wèn)。 二、抓好理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定思想基礎(chǔ) 企業(yè)層面的理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育既有思想政治教育的屬性，也有經(jīng)營(yíng)管理的屬性。既著眼于提高各類人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的理論水平、思想素質(zhì)；更要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，著眼于統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的完成。因此，我們要善于從理清發(fā)展思路和統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面入手，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育工作。 抓好企業(yè)各個(gè)層次的理論學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)首先是解決好如何思考問(wèn)題，這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，我們通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，要提高干部職工認(rèn)識(shí)和改造客觀世界的能力。也就是說(shuō)，要通過(guò)馬列主義理論、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析、思考和解決我們面臨的實(shí)踐問(wèn)題。理論學(xué)習(xí)其次要學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于管理者而言，當(dāng)前要重點(diǎn)圍繞國(guó)際化企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)以及股份化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)和信息化管理理論的學(xué)習(xí)和研究，來(lái)提高駕馭發(fā)展的能力。對(duì)于廣大員工來(lái)說(shuō)，不同的管理、研究和制造崗位還有不同的更加專業(yè)的知識(shí)需要學(xué)習(xí)和研究，來(lái)提高適應(yīng)崗位發(fā)展的素質(zhì)和能力。 抓好形勢(shì)任務(wù)教育。在形勢(shì)任務(wù)教育方面，我們要從宏觀形勢(shì)入手、落腳到微觀形勢(shì)，從國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)形勢(shì)看到企業(yè)內(nèi)外變化，解決好立足中國(guó)與放眼全球，順應(yīng)大局和發(fā)展自身兩者之間的銜接。宏觀形勢(shì)也是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，雖然離我們相對(duì)遠(yuǎn)一些，但對(duì)我們工作的影響不容忽視，更重要的是分清層次，因人施教。對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，當(dāng)月的工資獎(jiǎng)金，平時(shí)的福利待遇就顯得更加現(xiàn)實(shí)一些。我們對(duì)員工，就不能只講宏觀形勢(shì)，這樣會(huì)曲高和寡。也不能只講眼前形勢(shì)，這樣會(huì)只顧眼前，要多講強(qiáng)企富民、共建共享的道理。把握好遠(yuǎn)與近、大與小、虛與實(shí)的關(guān)系，我們就找到了一條做好形勢(shì)任務(wù)教育的正確途徑。正如前述所講，我們給員工講宏觀形勢(shì)，為的是確立員工自我心中認(rèn)識(shí)的基準(zhǔn)，也就是給員工一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候，再來(lái)談企業(yè)的形勢(shì)變化，比如發(fā)展的定位、產(chǎn)品的開發(fā)以及薪資的調(diào)整、崗位的變化等，就能夠獲得大多數(shù)員工的理解和支持。我們宣傳部門把形勢(shì)給員工講清楚了，統(tǒng)一了員工的思想，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，就是為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。 三、按照共性文化、個(gè)性對(duì)接的思路，有針對(duì)性地推進(jìn)中國(guó)北車企業(yè)文化建設(shè) 我們經(jīng)常講，要建立統(tǒng)一規(guī)范的中國(guó)北車文化，有些同志就理解為中國(guó)北車文化是大一統(tǒng)的，這種認(rèn)識(shí)是有偏差的。應(yīng)該說(shuō)，我們建立統(tǒng)一規(guī)范的中國(guó)北車文化的過(guò)程，就是在尊重所屬企業(yè)個(gè)性基礎(chǔ)上，提煉和總結(jié)出北車的共性，因此才獲得所屬企業(yè)的廣泛認(rèn)同，我們不是簡(jiǎn)單地移植或者嫁接，而是要把優(yōu)秀的文化元素提煉出來(lái)，形成“合金文化”。 倡導(dǎo)主亞并存，加強(qiáng)理念文化建設(shè)。從理念文化來(lái)講，共性的北車核心理念是基礎(chǔ)，個(gè)性的文化行動(dòng)綱領(lǐng)是補(bǔ)充，這樣一種主亞文化的關(guān)系包容性強(qiáng)，才能廣泛傳頌、持久弘揚(yáng)。中國(guó)北車提出了“接軌世界、牽引未來(lái)”的使命、提出了“成為軌道交通裝備行業(yè)世界級(jí)企業(yè)”的愿景，這些都是基于中國(guó)北車當(dāng)前的實(shí)力和在全球軌道交通裝備行業(yè)所處地位提出來(lái)的。對(duì)于北車所屬企業(yè)來(lái)講，有的已經(jīng)是引領(lǐng)世界的了。比如說(shuō)，齊軌道裝備公司的貨車技術(shù)已經(jīng)是占據(jù)了世界鐵路貨車技術(shù)的高峰，長(zhǎng)客股份和唐車公