7在公司中層干部競聘動員會上的致辭提綱(編輯修改稿)
2025-09-26 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。 解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢。 加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險。過去人們常說?！皣衅髽I(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機和風(fēng)險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務(wù)費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。 應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于xx公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年xx公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。 前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在xx是大型制鹽企業(yè)，是xx集團的一支重要力量，xx總公司對xx公司強有力的支持；二是專營政策還有利于xx公司有進一步發(fā)展的喘息機會；三是xx公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強做大。當(dāng)前供求形勢有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。 （三）這次競聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲 去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了xx公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望（摘要讀一下職工來信）?？偟目?，我認(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬；有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過；有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤；有的人不深入實際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章；有的人作風(fēng)簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠遠的；甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。 第二個問題，這次競聘的設(shè)計思路 （一）這次競聘的主要目標(biāo) 初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即建立一個好的機制。 建立一個講政治、懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊伍；充分發(fā)揮各職能部門和管理崗
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