【文章內容簡介】 要表現(xiàn)在：一是個別領導班子思想政治建設還存在薄弱環(huán)節(jié)。有的對理論學習重視不夠，思想理論素養(yǎng)不高，缺乏進取精神；有的班子執(zhí)行力不強，上級黨組織的決定決議貫徹落實不力，缺乏奉獻精神，攀比物質待遇。二是在體現(xiàn)共產黨員先進性方面存在差距。有的黨員意識、組織觀念和宗旨觀念淡薄，先鋒模范作用發(fā)揮得不好；有的黨員事業(yè)心和責任感不強，作風不實；有的基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，在員工中威信較低。三是管理人員隊伍、黨員隊伍和員工隊伍的精神面貌需進一步改變。在集團進一步深化體制改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，有的管理人員對集團改革的長期性、艱巨性認識不足，工作浮在面上；少數(shù)員工的競爭意識、創(chuàng)新意識淡薄。四是文明創(chuàng)建工作需要加強，精神文明建設和企業(yè)文化建設的水平層次還比較低，創(chuàng)建氛圍還沒有很好地形成。五是在集團改革發(fā)展進程中，反腐敗工作體制、機制和工作方式還需進一步完善，個別單位形式主義、鋪張浪費現(xiàn)象仍然存在。這些問題在一定程度上影響著集團的改革和發(fā)展，影響著全年各項目標任務的實現(xiàn)。如果我們不抓緊解決好這些問題，在%%業(yè)高速發(fā)展的大好形勢下，我們的差距就會越來越大。集團黨委深深感到，肩上的擔子重，責任大，絕不能有絲毫的松勁和懈怠。2005年集團黨委工作部署 一、指導思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，充分發(fā)揮集團黨委的政治核心作用，堅持為集團的改革發(fā)展穩(wěn)定服務；適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將黨的工作與經營管理工作相結合、黨管干部和黨管人才的原則與市場化選聘人才的機制相結合、從嚴治黨與依法治企相結合、思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合、發(fā)揮員工民主管理作用與維護集團各級管理人員依法行使經營管理職權相結合；以加強領導班子思想政治建設為關鍵，以建立健全集團各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的有效機制為重點，把維護出資人利益、集團利益和員工合法權益統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)國有資產保值增值，促進集團改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的政治保證和組織保證。 二、總體目標和主要任務總體目標：在省委和國資委黨委的領導下，努力把集團各級黨組織建設成為貫徹三個代表重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，推動集團改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。主要任務是：（1）建設一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，致力于為集團建功立業(yè)，讓省委省政府和國資委黨委放心、得到員工衷心擁護的集團領導班子。（2）建設一支經得起困難和風險考驗，在集團改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。（3）加強學習型企業(yè)建設，加大管理人員隊伍和員工隊伍培訓力度，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和業(yè)務技能的員工隊伍。（4）建立一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證集團黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制。（5）形成一條加強思想政治工作、企業(yè)文化建設和黨組織自身建設的有效途徑。 三、具體措施和要求 （一）建立健全集團黨委發(fā)揮政治核心作用、參與重大問題決策的體制和機制一是要保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在集團的貫徹執(zhí)行。各級黨組織要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，認真執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，全面貫徹省委、省國資委對于集團改革發(fā)展的部署和要求，推動集團制定實施改革發(fā)展戰(zhàn)略。要進一步增強群眾觀念，尊重員工的首創(chuàng)精神和實踐經驗，努力把員工改革發(fā)展的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。二是要積極探索參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方式。參與企業(yè)重大問題決策是集團各級黨組織的重要職責，其主要內容包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產經營方針、年度財務預算和決算，企業(yè)資產重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業(yè)重要人事安排及內部機構的設置調整，涉及企業(yè)員工切身利益的重大問題等等。今年要在已有實踐的基礎上，結合集團公司實際，把黨組織參與集團重大問題決策的內容、途徑和方式具體化、制度化、規(guī)范化。同時，集團重大問題決策作出后，各級黨組織要發(fā)動全體黨員，團結帶領廣大員工，確保決策的實施。 （二）切實加強領導班子建設一是要抓好領導班子成員的理論學習。人生有限，學問無限。加強集團領導班子建設，必須始終把思想政治建設放在首位。集團各級領導班子要深入學習貫徹鄧小平理論和三個代表重要思想，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得扎實成效。重點抓好班子成員的理論學習和業(yè)務學習，堅持和完善黨委中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結合，豐富學習內容，提高學習質量。建立和落實學習考核機制，從而促進各級領導班子自覺加強理論學習，提高思想政治素質和理論政策水平，把思想認識統(tǒng)一到推進國有資產管理體制改革和促進集團改革發(fā)展穩(wěn)定的要求上來，進一步堅定做好集團各項工作的信心和決心。同時，還必須刻苦鉆研業(yè)務知識，認真學習貫徹集團公司的各項規(guī)章制度，不斷建立和完善危機管理機制，全面提高集團各級領導班子的執(zhí)行力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系的能力、解決行業(yè)發(fā)展全局性、前瞻性問題的能力、協(xié)調各方關系、處理緊急問題的能力和培育市場、管理市場的能力，努力建設一支懂安全、會管理、善經營的管理隊伍。二是要推動領導班子的民主集中制建設。堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規(guī)則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行黨委內部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調高效運轉，增強班子整體合力。領導班子所有成員要加強溝通，自覺維護班子團結。領導班子主要負責人要增強民主意識，善于集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體領導的作用。領導班子其他成員要增強大局意識，尊重和支持主要負責人履行職責。堅持和完善領導人員雙重組織生活制度。把開好民主生活會作為加強領導班子思想政治建設的有效措施，堅持每年召開一次民主生活會。三是要切實加強領導班子作風建設。各級領導班子要牢記兩個務必，大力發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新、團結奉獻的優(yōu)良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費