7在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。 第三是廣大員工積極參（更多精彩文章來自“秘書不求人”）與并且從思想上對個人有了新的評價，對當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實實作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對有關(guān)人員進公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 （三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，增加強力的后勁 第一是精減機構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置個職能部門，比改革前減少了個，下降。 第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動作的特點，增強了企業(yè)機構(gòu)名稱特點。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險、明晰職責(zé)、強化聯(lián)動的原則，對各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。 第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風(fēng)險控制能力進一步增強。這次內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴展了風(fēng)險管理部門職能，加強了對全公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。 第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。 三、幾點要求 第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果 今天，新機構(gòu)開始正式運轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等
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