7在公司近期工作部署會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，防止倉促開工引發(fā)事故。 （七）改進監(jiān)管方式，提高精準性、時效性。各單位、各部門的管理監(jiān)察人員必須立足實際，既要能發(fā)現(xiàn)問題，還要能“咬”住問題，要跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督好問題的解決。 三、繼續(xù)抓好生產(chǎn)組織不放松 疫情當前，作為央企，我們要堅決貫徹落實好黨中央、國務(wù)院關(guān)于做好迎峰度冬保供工作的有關(guān)要求，保障煤炭的安全穩(wěn)定供應(yīng)。要深入貫徹落實好集團公司2020年工作會的重要安排部署，按照月度生產(chǎn)運營計劃平衡視頻會議上的具體要求，落實好生產(chǎn)運營工作，在有效防控疫情、確保職工健康的前提下，做到生產(chǎn)經(jīng)營不滑坡，科學(xué)合理制定計劃，通過以日保月，以月保年，最終確保全年目標任務(wù)順利完成。 （一）露天礦要提前做好剝離復(fù)工準備工作，扎實做好人員培訓(xùn)、規(guī)程考試、設(shè)備啟動、現(xiàn)場管控等工作，優(yōu)化作業(yè)方式，提高運行效率，強化煤質(zhì)管理，精細配煤，抓好汽運煤裝車組織，增加汽運煤銷售量，保證生產(chǎn)高效運行、煤質(zhì)穩(wěn)定； （二）設(shè)備維修中心要加強生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性檢修與計劃性維修工作，合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維護，提高檢修質(zhì)量，保障設(shè)備出動良好、運行穩(wěn)定，超前謀劃設(shè)備備品、備件及招投標等事宜，確保維修有效接續(xù)； （三）儲運中心要做好地面生產(chǎn)系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，加強與銷售公司、集通鐵路公司溝通配合，強化聯(lián)合運輸，提高全流程效率，保證日均裝車不低于16列、爭取17列，努力實現(xiàn)2月份銷售170萬噸奮斗目標，為全年完成煤炭產(chǎn)銷2200萬噸打好基礎(chǔ)； （四）生產(chǎn)服務(wù)中心要做好食堂衛(wèi)生、通勤安全、公共區(qū)域防疫等工作，物資供應(yīng)中心要做好生產(chǎn)物資、防疫物資的計劃和采購等工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供強有力的后勤保障； （五）總調(diào)度室要繼續(xù)強化與銷售公司溝通配合，了解、掌握用戶需求，合理安排銷售流向，配合銷售公司抓好精準銷售。搶抓錫盟地區(qū)未來五年煤炭供不應(yīng)求的大好機遇，從時間上和效益上
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