7在全市政府領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，今天只是把基本想法跟大家做一個(gè)交流和匯報(bào)。 這個(gè)想法概括起來(lái)就是。唱響一個(gè)主題，全力推進(jìn)四五轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃再造一個(gè)新遷安，實(shí)現(xiàn)一個(gè)新跨越。 這個(gè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃需要進(jìn)行科學(xué)論證，是3年規(guī)劃還是5年規(guī)劃，必須實(shí)事求是，立足遷安實(shí)際。 唱響一個(gè)主題，就是轉(zhuǎn)型提升、合力攻堅(jiān)，這個(gè)主題就是年初市委四屆八次全會(huì)的主題。這個(gè)主題是遷安的大政方針，符合遷安的實(shí)際情況，已經(jīng)成為了全市上下的共識(shí)，我們要持之以恒地按這個(gè)主題抓好落實(shí)。 四五攻堅(jiān)計(jì)劃：第一個(gè)五是五大戰(zhàn)略，作為轉(zhuǎn)型的整體思路，這五大戰(zhàn)略是大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大XX縣區(qū)、大開(kāi)放、大物流。 第二個(gè)五是五大支撐，這五大支撐是轉(zhuǎn)型的支柱、支撐和平臺(tái)。五大支撐，即思想大解放、項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)、交通大格局、融資大平臺(tái)、土地大開(kāi)發(fā)，用這五大支撐破解轉(zhuǎn)型的瓶頸。 第三個(gè)五是以五化聯(lián)動(dòng)作為轉(zhuǎn)型的基本路徑，五化是新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)等值化、社會(huì)治理和諧化和黨的建設(shè)科學(xué)化，這是趙勇書(shū)記在市委八屆六次全會(huì)上提出的，是建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的五大支柱，也是我們轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持的五條路徑。 第四個(gè)五是以五大機(jī)制作為轉(zhuǎn)型的根本保障，五大機(jī)制是科學(xué)決策機(jī)制、工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制、干部考評(píng)任用機(jī)制、大督查機(jī)制、扶持獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 這個(gè)四五攻堅(jiān)計(jì)劃需要相關(guān)部門(mén)和專家認(rèn)真進(jìn)行論證和研究，我只是講一個(gè)大概的思路，把基本涵義跟大家做一個(gè)解讀。 （一）關(guān)于轉(zhuǎn)型的思路即五大戰(zhàn)略 大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過(guò)一個(gè)什么樣的路徑，構(gòu)筑一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)體系，這將決定遷安未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位，也是全市上下共同關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。根據(jù)遷安現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要按照依托鋼、延伸鋼、不唯鋼的思路，圍繞把鋼鐵做精、把非鋼做大，做好整合、延伸、循環(huán)、提升、拓展五篇文章。 整合，一是要整合現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源，遷安的礦產(chǎn)資源是我們的一大筆財(cái)富，是我們的一大優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在比較分散，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鸵?guī)范化，產(chǎn)能還沒(méi)有100%發(fā)揮，這是巨大的潛力。要把這個(gè)潛力盡快地挖掘出來(lái)，通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、規(guī)范化。二是要整合現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)。加快推進(jìn)唐山長(zhǎng)城鋼鐵集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作的步伐，通過(guò)鋼鐵集團(tuán)這頂帽子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合法化，在產(chǎn)能合法化的基礎(chǔ)上，加快上大壓小，完成裝備大型化，爭(zhēng)取把1000立方米以下的高爐全部淘汰，轉(zhuǎn)爐要達(dá)到120噸以上。當(dāng)前，整合的潛力還是比較大的，資源整合的最佳產(chǎn)能可以達(dá)到2000萬(wàn)噸，可以提供財(cái)政稅收20多億元。鋼鐵企業(yè)整合完成之后，每噸鐵、鋼最少可以提高50元效益，有的甚至可以增加到100元，大概可以增收45億元。 延伸，這是最大的一篇文章。現(xiàn)在全市還有接近1000噸的鋼坯沒(méi)有延伸、沒(méi)有轉(zhuǎn)化，鋼坯要延伸到材、板材甚至更高檔的產(chǎn)品，延伸到硅鋼、冷軋板，潛力非常大。還可把材延伸到管，甚至搞一個(gè)開(kāi)平剪切，簡(jiǎn)單的加工就可以提升增加值，可以有幾十元到一百元增值空間。如果延伸到冷軋板和彩涂板，就有1000元的增值空間。延伸到管，有200多元的增值空間。把線材延伸到鋼絲繩、延伸到標(biāo)準(zhǔn)件，就有幾百元的增值空間。延伸這篇文章如果做好了，可以帶來(lái)一筆可觀的收入。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，目前規(guī)模以上企業(yè)的工業(yè)增加值只有150多個(gè)億，如果延伸這篇文章做得好。就是說(shuō)，我們不再擴(kuò)產(chǎn)能，仍有大的發(fā)展的空間，這一信心必須要堅(jiān)定。 循環(huán)，鋼渣、水渣，包括剝巖土，都有文章可做。要采用新技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)循環(huán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。XX縣區(qū)有很多焦化廠，圍繞這些企業(yè)，可以做好煤氣綜合利用這篇文章。 太平莊鄉(xiāng)和沙河驛鎮(zhèn)利用焦化企業(yè)引來(lái)了深加工的項(xiàng)目玻璃加工，上的是lowe玻璃和超白玻璃，附加值很高，是平板玻璃的34倍，而且還可以延伸到太陽(yáng)能板，產(chǎn)業(yè)空間非常大。如果把經(jīng)濟(jì)都循環(huán)起來(lái)，把潛力都挖掘出來(lái)，就可創(chuàng)增加值10億元，增加稅收近2億元。 提升，就是要搞好行業(yè)對(duì)標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。企業(yè)要開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，從研發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)都要和先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)取做到成本最低、排放最少、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好。要瞄準(zhǔn)行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)去找差距，對(duì)照差距制定技術(shù)路線圖。通過(guò)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，降低鋼鐵成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高端化。 拓展，這對(duì)我們來(lái)講是最難的也是最重要的，必須要走出固守鋼鐵產(chǎn)業(yè)的誤區(qū)，打破路徑依賴，培育出新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)做好兩篇文章：一是內(nèi)扶。把現(xiàn)有的非鋼產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。比如，正元包裝集團(tuán)有品牌、有市場(chǎng)，而且在國(guó)際上、行業(yè)上都是領(lǐng)軍企業(yè)，非常有可能作成銷售收入超百億元的大型企業(yè)，關(guān)鍵就是要讓總部認(rèn)可遷安，要把基地轉(zhuǎn)移到遷安，把市場(chǎng)份額配置到遷安。還有葵花藥業(yè)，是一個(gè)高成長(zhǎng)型的企業(yè)，發(fā)展速度非常快，也完全可以把它做大，給它政策，給它優(yōu)惠的服務(wù)，擴(kuò)大投資，建成一個(gè)大藥廠。要通過(guò)內(nèi)扶，把內(nèi)生企業(yè)盡快發(fā)展起來(lái)。二是外引。要敢于招大商、大招商，瞄準(zhǔn)中字號(hào)
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