7在全州農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交驗(yàn)程序不嚴(yán)格，工程質(zhì)量得不到有效控制。 項(xiàng)目執(zhí)行管理力度不夠，前期準(zhǔn)備工作不充分，未及時下發(fā)有關(guān)管理規(guī)定文件，工作程序不清楚，現(xiàn)場解決問題能力較差，工程主要環(huán)節(jié)控制不妥，變更不及時，影響了工程的順利進(jìn)行。 （二）對質(zhì)量管理提幾點(diǎn)要求： 一是要提高認(rèn)識。作為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)是場競爭的有效手段，也是爭取用戶、占領(lǐng)場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。工程質(zhì)量的好壞是工程建設(shè)過程中，各個方面、各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的綜合反映，其中包括管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的人員素質(zhì)、責(zé)任心問題，要保證工程質(zhì)量就要求各部門的人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制。 二是各單位要樹立“精細(xì)管理”的新概念。要不斷改變過去落后的管理方式和施工工藝。要將科學(xué)規(guī)范的公路建設(shè)管理方式、方法、手段和程序引入到農(nóng)村公路建設(shè)中來，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，質(zhì)檢站、執(zhí)行辦、監(jiān)理組、施工單位各負(fù)其責(zé)，全面加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一定要嚴(yán)肅處理，決不手軟，建立州內(nèi)通報和黑名單制度，對信譽(yù)不好、質(zhì)量意識不高的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位堅(jiān)決防止其進(jìn)如巴州公路建設(shè)常 三是要強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，施工單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，并落實(shí)到人頭上，健全工程質(zhì)量管理激勵機(jī)制。必須以嚴(yán)密的施工組織、合理的施工工藝、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，認(rèn)真治理質(zhì)量通玻 四是監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)理，堅(jiān)持獨(dú)立抽檢和平行試驗(yàn)，堅(jiān)持旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，對關(guān)鍵工程、隱蔽工程要實(shí)行全過程、全天候、全方位監(jiān)理，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的工程堅(jiān)決推到重來，真正做到有效監(jiān)控，不留肓點(diǎn)。 五是各單位要認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同管理。各施工、監(jiān)理單位，要重合同、守信用，按照投標(biāo)時的承諾，確保管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測儀器按時足額到位，不得隨意脫崗；設(shè)計(jì)單位代表要充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用；項(xiàng)目執(zhí)行辦要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高現(xiàn)場管理水平，把住每一道關(guān)口，不放過每一個細(xì)節(jié)，處理好每一處死角，不留下一點(diǎn)隱患。要把好材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場；把好工序關(guān)，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；把好竣工驗(yàn)收關(guān)，做好交竣工驗(yàn)收工作；把好關(guān)健指標(biāo)關(guān)，如路基頂面的彎沉值等文秘114網(wǎng)指標(biāo)必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可等。 六是正確
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