7醫(yī)院部門主任競崗講話(編輯修改稿)
2025-09-26 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的管理經(jīng)驗。公務(wù)員之家 如果我是門診部主任，我初步設(shè)想以下工作思路： 實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則，由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。 按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。 在設(shè)立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學(xué)習(xí)，繼承老中醫(yī)的寶貴經(jīng)驗。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展，中醫(yī)后繼有人。 空出的二樓門診科室，可以分成心血管科（兼高血壓門診）、內(nèi)科風(fēng)濕免疫科（兼內(nèi)科2）
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