7醫(yī)院上半年工作總結(jié)下半年計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-26 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （五）加大基建投入，改善診療環(huán)境。 在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題。對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要。為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè)，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室。實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車場加裝遮陽網(wǎng)。對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患。 （六）加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。制定、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋，實(shí)行信息化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。倡導(dǎo)全院員工勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時降低運(yùn)營成本，提高勞務(wù)效益。 二、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚健康精神動力 （一）進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使三嚴(yán)三實(shí)教育活動切實(shí)取得實(shí)效。并對近期下發(fā)的《xx市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局深入開展抓黨建，促行風(fēng)活動實(shí)施方案》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識抓黨建，促行風(fēng)活動的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。 （二）為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運(yùn)動會、護(hù)士節(jié)演講、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。 （三）繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)醫(yī)院核心價值，樹立大醫(yī)精誠良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力。 三、認(rèn)真查找存在不足，總結(jié)過去計(jì)劃未來 （一）我們在回顧工作，肯定成績的同時，也看到存在的不足： 個別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團(tuán)結(jié)協(xié)作力有待提高。 學(xué)術(shù)交流活動欠豐富，重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)尤其是心
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