7制梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)事跡申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-26 14:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工序施工。規(guī)范化的管理，有效的保證了箱梁質(zhì)量，縮短了箱梁預(yù)制時(shí)間。在他和整個(gè)班子的辛勤操謹(jǐn)言慎網(wǎng)作下，五月份按期完成月計(jì)劃任務(wù)，也是制梁場(chǎng)首次完成月計(jì)劃。他到梁場(chǎng)的開(kāi)門(mén)紅，使制梁場(chǎng)首次得到局副總經(jīng)理甘百先的好評(píng)，受到局指的通報(bào)表?yè)P(yáng)。 梁場(chǎng)建設(shè)由于租地解決的晚，人員變動(dòng)頻繁，個(gè)別勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人素質(zhì)差，經(jīng)常無(wú)事生非，管理起來(lái)難度大。但從不信邪，從自身做到莫伸手，腰永直，個(gè)人坦蕩無(wú)垠，抓起工作來(lái)就能做到有板有眼。書(shū)記田中獻(xiàn)全力支持他抓好管理，把創(chuàng)建“黨風(fēng)廉正建設(shè)示范點(diǎn)”與施工管理有機(jī)結(jié)合，分布在整個(gè)工程各個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)真做到把人管好，再抓事情。整個(gè)班子在他的影響下，從不參與任何人、任何形式的吃請(qǐng)，有時(shí)考慮到工作溝通、思想交流等原因，實(shí)在推辭不了的，也是主動(dòng)買(mǎi)單。班子正，敢管事，也不怕任何事，一門(mén)心思抓生產(chǎn)，抓隊(duì)伍素質(zhì)，并合理解決員工中、勞務(wù)隊(duì)伍中需要解決的問(wèn)題
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