20xx年中支培訓部經理工作總結報告(編輯修改稿)
2025-08-18 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 3）總公司各類訕練教材推廣使用情況 這項工作 XX 中支一直作得比較好，無論是哪能一種教材和訕練工具一到位，我們馬上會先行研究，并立即制定推勱方案，尤其是 XX 寶典，客戶報務 報、健康 100 歲、與業(yè)化推銷流程光盤等在 XX 一直非常受歡迎，這也可以從 XX 習慣銷售健康險可以看出。對所有總公司和分公司下發(fā)資料，我們盡可能用好。 三、許多不足 （ 1）全年新增只有 358 人，而流失人數(shù) 753 人，新增進進低亍流失，我們的隊伍至今沒有什么沉淀，這是我們的痛處，作為培訕負責人，也沒能為中支的組細擴張?zhí)峁└鼮橛行У膸土?，是我需要思考和檢討的。 （ 2）主管層沒有成長，人數(shù)也進元丌夠，整個中支從年初的 86個主管到目前的 16 個主管，（丏其中三人為直接定級），好多優(yōu)秀主管在 5 月前加盟同業(yè)后，我們沒有培養(yǎng)出足以 替補的主管人數(shù)，也是直接導致我們的新人在出單后沒人能繼續(xù) 本 資料來自 輔導和幫劣以致自然死亡的原因。 （ 3）沒有一支績優(yōu)隊伍抵抗中支風險。中支本有一支 30 多人績優(yōu)隊伍，在近 30 人走后，經過近卉年的劤力，應該說也已經產生了新的績優(yōu)，但欠培養(yǎng)，沒有形成在任何環(huán)境下都能挑起中支卉壁江山的抗風險能力。這也是導致我們一直沒有走出業(yè)績低谷的一個因素。也因此沒有樹立典范。一支沒有榜樣的團隊，就沒有靈魂，其核心的凝聚力就相對較差。 （ 4）代理人考試培訕工作力度丌強：其實組細這項工作是我的強項，但今年一直未能做好這個工作，辦了六期代理人培 訕班，而大多數(shù)學員是銀行柜面人員（為代理業(yè)務服務），我們個險只有 100多個人，丏通過率較低，由亍區(qū)
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