7制度建設經驗交流會領導致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 14:28 本頁面
【文章內容簡介】 達到3000美元，就是一個黃金機遇期，就是一個轉折期，就是一個矛盾凸顯期，這就是一種客觀規(guī)律，作為領導，黃金機遇期要抓住，矛盾凸顯期要化解掉，這就顯示領導很有水平，具有前瞻性。同樣一個單位，下屬有的評價領導很不錯，有的評價領導則是一塌糊涂，這就說明你認識機遇、把握機遇能力不強，機遇來了，對任何人都是平等的。比如說垃圾處理場，國家在拉動內需撥出4萬億的時候，如果我們不搞的話，不去抓住這個機遇，我們就喪失這個機遇。雖然在跑項的過程中干擾很多，我們承擔很大的風險，投入二十余萬，但經過連天加夜的工作，終于獲得成功，初步資金1000萬即將到位。在當時那個時候，如果我們沒有一定的敏銳性，沒有認識機遇、把握機遇的能力，機遇稍縱即失。這是一個造福萬代的工程，通過跑這個項目，增強了環(huán)衛(wèi)設施的升級換代，購買壓縮車，建設壓縮式中轉站，就把我們基礎設施做強了，也增強了環(huán)衛(wèi)工作的抗風險能力。是否果斷是抓住機遇的一個基本的標志，機遇抓住了，能不能應用這個機遇實現(xiàn)乘勢而上這又是另外一個層次的問題。在面對機遇要不服輸，抓住機遇不放手，運用機遇大發(fā)展，這就是認識機遇、把握機遇、運用機遇的三個層面，在復雜的形勢面前，你掌控的如何，能不能運籌帷幄、決勝千里，這就是掌控的問題。第二個層面就是我們有沒有百折不撓勇氣和心里的抗擊打能力，我們的心靈、心理、心態(tài)一定要好，要有平和的心態(tài)，以不變應萬變，要具備抗擊打能力，要使我們的心靈更加陽光，心理更加穩(wěn)定。有的同志沒有經過風雨，遇到問題不知該怎么辦，遇到矛盾不知該怎么辦，遇到問題無所適從，遇到矛盾繞道走，不知道去解決。在解決矛盾的問題上，建議大家可以看這兩篇文章，一定要看毛澤東同志的《矛盾論》，一定要看毛澤東同志的《實踐論》。我們的同志一定要多看一看，有的單位很小的問題搞的很大，大的問題解決不了，作為單位負責同志，
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