7醫(yī)學(xué)會成立領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-26 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是這樣一個地位。那么口腔的發(fā)展我們不要說和發(fā)達國家無法相比，即使是發(fā)展中國家，我們也比不了。比如說我們同樣經(jīng)濟發(fā)展水平的巴西，人口2億，在南美洲。但是那里的口腔比我們中國的口腔事業(yè)發(fā)展好的多的多。2億人口有20萬牙醫(yī)。再比如我們東南亞的泰國，大家都知道那里現(xiàn)在很亂，經(jīng)濟也未必比我們好，但是他的口腔比我們好。口腔醫(yī)學(xué)教育，口腔醫(yī)學(xué)隊伍，口腔醫(yī)療資源，口腔醫(yī)療服務(wù)都比我們要好。當然這樣的例子太多了。 為什么在中國，我們是13億人口的大國，在改革開放后經(jīng)濟飛速發(fā)展的好條件下，我們的口腔還落后呢。是我們的底子太薄。應(yīng)該說這30年發(fā)生了翻天覆地的變化。我們現(xiàn)在每年新增加的口腔醫(yī)生，口腔注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師18000多名。這是一個什么概念呢，占到了所有新增醫(yī)師的數(shù)量的1/，過去這個數(shù)是1/。那么大家都知道我們的醫(yī)師法里明確規(guī)定我們只有四類醫(yī)生：臨床醫(yī)生、口腔醫(yī)生、公衛(wèi)醫(yī)生、中醫(yī)生?？谇幻磕晷略鲠t(yī)生連續(xù)多年都是公共衛(wèi)生醫(yī)生的2倍還要多一點。幾乎接近我們每年增加的中醫(yī)師，而大家都知道中醫(yī)師包括少數(shù)民族醫(yī)的藏醫(yī)、蒙醫(yī)等等，這些是我們國家大力扶植給予各種政策優(yōu)惠的一個行業(yè)。為什么呢，我們中醫(yī)有幾千年歷史。而口腔去在年的錄取分數(shù)線比臨床醫(yī)師要高出很多，但是我們的數(shù)量增加之快，也是超過了其他三類醫(yī)師。這是發(fā)展。我們的醫(yī)療資源特別是民營這一塊，在國家沒有增加一分錢的情況下，有這樣一個局面，比如北京現(xiàn)在有1800多家。上海有800多家。原來我聽說大連也有400多家，那么可以算一算占有的醫(yī)療資源按一個診所有2臺或3臺椅子算總數(shù)有多少，何況很多有十多臺、六七臺、現(xiàn)在北京還有40多臺椅子的民營口腔醫(yī)院。這些醫(yī)療資源已經(jīng)占到了我們有的總的醫(yī)療資源相當大一部分。 下面我就要說，大家日子過的都很好，如果過的不好，天天在賠錢，診所天天在倒閉，那肯定的，沒有多少在倒閉，說明日子還都可以。那就這樣干就行了么。為什么還要搞民營的分會，民營的口腔醫(yī)療機構(gòu)管理，為什么要做這件事。我相信現(xiàn)在我們的口腔在中國處于發(fā)展的初期階段，老百姓現(xiàn)在開始有了意識，有了口腔健康需求，我們?nèi)兆雍眠^。但是如果要進一步發(fā)展，要進一步壯大這支隊伍，要得到老百姓的進一步認可，保持這樣的需求，沒有別的，只有靠兩條：第一，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，較高的服務(wù)水平。如果沒有這兩條，那將來的日子不好過。對民營來說如此，對公家醫(yī)院來說也是如此。而恰恰這兩條在我接觸的很多口腔民營醫(yī)療機構(gòu)中，是我們的短處。一，管理的理念。因為過去中國沒有，所以國際上很多成熟的管理理念在國內(nèi)大家并不了解，并不熟悉。我們是經(jīng)驗式的管理為主。二，很多優(yōu)秀的人才仍然集中在我們的大專院校、?？漆t(yī)院。我們的民營口腔優(yōu)秀人才的比例相當?shù)牡?。而且我們面臨的是整個口腔醫(yī)學(xué)發(fā)展日新月異，飛速的發(fā)展，因為新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的應(yīng)用比任何其他臨床學(xué)科都要快，更新的也快。而恰恰是這樣的形勢下我們很多人沒有這樣的意識，要花錢買知識，要不斷的更新自己，要新的信息，總覺的我們這點老本是夠了，覺得我這一輩子也夠了。我有我固定的病人群，我有我這些老辦法，老本事，吃他一輩子。但是如果是一個明智的醫(yī)生，是一個明智的經(jīng)營者、管理者，有一點遠見而不是短識，都應(yīng)該意識到將來的競爭會越來越激烈。靠老本事，靠老一套是不行的。如同用我當年學(xué)的那些辦法讓我現(xiàn)在去當臨床醫(yī)師是當不了的。要天天學(xué)，天天更新自己的知識。要從不了解管理到懂得管理，而且這種
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