7優(yōu)秀電信工會(huì)工作者事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-26 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就會(huì)主動(dòng)找你反映問(wèn)題、解決問(wèn)題。做工會(huì)工作，必須做到心系職工、情牽職工?！痹谒闹匾曄拢竟?huì)按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)履行困難職工“第一責(zé)任人”、“第一知情人”的職責(zé)，把實(shí)施送溫暖工程作為履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來(lái)抓，把“送溫暖”工作的著力點(diǎn)放在關(guān)愛(ài)困難職工身上。他說(shuō)：“員工利益無(wú)小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！痹谒闹笇?dǎo)下，工會(huì)制定了《員工困難補(bǔ)助基本原則》，以保障送溫暖活動(dòng)制度化、經(jīng)?；?。工會(huì)采取多種形式，廣泛聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)他們的心聲，全面掌握困難職工人數(shù)、家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦，掌握他們的思想脈搏，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，采取切實(shí)有效的措施，多渠道、多途徑，扎扎實(shí)實(shí)地為困難職優(yōu)秀電信工會(huì)工作者事跡材料第2頁(yè) 工辦好事、實(shí)事，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。當(dāng)?shù)弥締T工趙艷艷懷孕，丈夫下崗，生活相當(dāng)困難的情況后，李天云同志立即組織相關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì)，進(jìn)一步了解了趙艷艷的情況，將500元慰問(wèn)金送到了她的手中，并協(xié)調(diào)將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來(lái)了很大的困難。在得知這一情況后，李天云同志多次組織工會(huì)向她們送溫暖，切實(shí)幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當(dāng)李天云同志得知此事后，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問(wèn)金送到了這位員工手里。這位員工拿著帶有體溫的慰問(wèn)金，感動(dòng)得話都說(shuō)不出來(lái)了。總部、省公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百色分公司送溫暖工作給予了充分肯定。員工們都說(shuō)：“有這樣的工會(huì)主席為我們辦事，我們放心?！? 五、推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作 一直以來(lái)，李天云同志對(duì)堅(jiān)持民主意識(shí)，對(duì)公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督非常重視。他認(rèn)為，讓員工參與企業(yè)的管理和決策，員工會(huì)自覺(jué)而主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進(jìn)企業(yè)決策的合理化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效化、價(jià)值最大化。只有讓員工真正參與公
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