7優(yōu)秀電信工會(huì)工作者事跡材料-閱讀頁
2024-09-26 14:09本頁面
【正文】 參與企業(yè)的管理和決策，員工會(huì)自覺而主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督職能，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 李天云同志把職代會(huì)作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、計(jì)劃目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大問題以及員工福利分配方案、補(bǔ)充保險(xiǎn)等與員工切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)，提請職代會(huì)討論、審議或決定；工會(huì)積極配合，主動(dòng)組織職工代表加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，特別是參與民主決策能力，正確行使職工代表的權(quán)力，并在工作中帶頭貫徹職代會(huì)的決議、決定。現(xiàn)在，全公司實(shí)行司務(wù)公開制度的部門達(dá)到100，并且內(nèi)容和范圍逐步擴(kuò)大，形式更加多樣。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的事項(xiàng)，沒有脫離監(jiān)督的暗箱操作。通過設(shè)立員工意見箱、召開員工懇談會(huì)等方式，讓公司領(lǐng)導(dǎo)直接了解員工的所思所想，了解公司一線生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的情況，掌握科學(xué)決策的第一手資料；通過出臺(tái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取調(diào)查問卷方式，了解員工的心聲，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，并將公司解決問題的措施分期公布。 工會(huì)與人力資源部門每年都組織員工對(duì)公司部門干部的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果將記入個(gè)人檔案。既使民主評(píng)議真正發(fā)揮了作用，又促進(jìn)了企業(yè)的整個(gè)民主管理的深化。工會(huì)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，狠抓精神文明建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，才能全力協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，凝聚廣大員工“樂業(yè)愛家”，同心同德共謀發(fā)展。公司工會(huì)通過素質(zhì)培訓(xùn)、“創(chuàng)爭”、“全員讀書”、“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等形式多樣、種類豐富的活動(dòng)來提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，培育終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，打造了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。工會(huì)還以此為載體，先后開展了“憂患意識(shí)教育”、“首問責(zé)任制”活動(dòng)等，進(jìn)一步喚起了職工的責(zé)任感，使全公司電信服務(wù)的用戶滿意率始終處于全省先進(jìn)行列。 第8頁 共8
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