7信豐鐵石口鎮(zhèn)果業(yè)(編輯修改稿)
2024-09-26 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縣區(qū)果業(yè)專業(yè)合作社情況匯報 一、基本情況 為提高產(chǎn)業(yè)合作化程度、進一步健全農(nóng)業(yè)服務體系、增加果農(nóng)收入，近幾年來，我縣采取政府引導、政策激勵、媒介宣傳等措施，共成立果業(yè)專業(yè)合作社32個，其中縣級1個，村級31個，共有社員6559人（戶），%。 果業(yè)專業(yè)合作社是在合作的前提下，自愿組建從事果業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等的經(jīng)濟組織。目前，我縣果業(yè)專業(yè)合作社興辦形式主要有：一是以能人或專業(yè)大戶牽頭興辦，參與農(nóng)戶聯(lián)系緊密，共同抵御市場風險。如：朱坑果業(yè)專業(yè)合作社、下池果業(yè)專業(yè)合作社等；二是依托農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)牽頭興辦。如：鑫豐果業(yè)專業(yè)合作社；三是村委會根據(jù)本地產(chǎn)業(yè)情況牽頭興辦。如：大風果業(yè)專業(yè)合作社。 二、主要做法和成效 合作社以提升技術管理水平，增加產(chǎn)量，改善品質，提高經(jīng)濟效益為宗旨，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新服務平臺，大膽探索，在推廣新技術成果、信息服務、拓寬銷售渠道等領域取得了較好成效，主要體現(xiàn)以下幾方面： 創(chuàng)新工作思路，完善服務功能。針對社員相對分散，難于集中指導的實際情況，開通了電子信息服務平臺，緊扣果樹生長物候期，編發(fā)技術管理短信，確保措施及時到位。半年來，通過平臺給社員發(fā)送技術短信2000條次，與此同時，開展技術交流1180多人次，實地指導500多人次。從而有力地提供了技術支撐，為社員增產(chǎn)增收打下堅實基礎。 創(chuàng)新管理模式，轉變社員觀念。一是根據(jù)我縣臍橙園普遍矮化密植、樹體蔭蔽、病蟲危害嚴重，產(chǎn)量低、品質差的問題，通過多次組織社員外出考察學習，引進湖北臍橙管理技術，采取針對措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，變秋梢結果為主為春梢結果為主。二是引進安遠的技術服務隊來我縣開展修剪、技術承包、技術指導等服務，通過學習示范，改變了過去長期的修剪習慣，并由此帶動了土、肥、水管理等一系列管理模式的改變，進而改變了社員的傳統(tǒng)觀念。 創(chuàng)新市場營銷模式，提高果品效益。一是引導果業(yè)合作組織主動走出去，大膽引進來，通過參加贛州臍橙節(jié)、主攻城市開賣儀式等活動，全方位地宣傳、展示、銷售品牌產(chǎn)品。二是開展了“農(nóng)超對接”現(xiàn)代營銷模式。XX市天虹商場股份有限公司在我縣建立農(nóng)超對接臍橙直采基地，積極探索“超市+配送中心（經(jīng)銷商）+基地”營銷模式，有力的帶動我縣臍橙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是充分利用果業(yè)短信、有線電視臺、手機報等網(wǎng)絡宣傳平臺，及時發(fā)布果品銷售價格、市場供求等信息。通過各項載體推動促進銷售產(chǎn)地平均銷售價格上漲，同比往年提高60%，臍橙銷售速度也提高了30%，激發(fā)了果業(yè)發(fā)展信心，為果業(yè)發(fā)展注入強勁動力，給果業(yè)開發(fā)掀起新一輪高潮。 三、存在問題 規(guī)模小，缺乏龍頭帶動作用。我縣果業(yè)合作社組建較晚，發(fā)展較慢，規(guī)模較小，服務單一。合作社的運轉和工作的開展較大程度依賴于行政的作用，靠政府補助維護日常運作，對社員僅限于無償提供果業(yè)的技術服務。 思想認識有著一定程度的偏差。一些果農(nóng)至今仍對果業(yè)合作組織概念、性質認識不清，對發(fā)展果業(yè)合作組織，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，拓寬農(nóng)民增收的重要作用缺乏積極性。 對果業(yè)專業(yè)合作社設立的地位不明。由于我國專業(yè)合作社法剛實施，在實際操作中地位不明，如：在辦理合作社的登記和有關證照時，有些部門甚至都不知道如何處理。造成協(xié)會組織經(jīng)營管理不規(guī)范，運行機制不健全。 合作組織技術力量單薄，人才缺乏。社員的技術來源僅是戶與戶之間交流，適應市場經(jīng)濟意識能力不強；懂技術、會管理、善經(jīng)營及具開拓性的復合型人才缺乏，大多有著依賴性和小資意識。 管理不夠規(guī)范。沒有制定一個切實可行的鼓勵發(fā)展果業(yè)專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)導向和扶持政策，工作中提要求多，具體可操作的硬辦法少，以致發(fā)展的水平較低。 四、發(fā)展建議 果業(yè)面臨著自然和市場的雙重風險，農(nóng)民組織化程度低，抗風險能力弱，
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