7優(yōu)秀路政大隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料5篇(編輯修改稿)
2024-09-26 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，x詳細(xì)制定了迎檢計(jì)劃，進(jìn)行了科學(xué)合理的分工，以“天衣無縫、雞蛋里挑骨頭”的標(biāo)準(zhǔn)，不等、不靠、不抱怨，全身心的投入到迎“國檢”活動(dòng)中，10月10日“國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)大隊(duì)進(jìn)行了檢查，專家檢查組和總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予了全面、充分的肯定。幾年來，大隊(duì)迎接國家級(jí)、省市級(jí)檢查40余次，都出色地完成了任務(wù)，展現(xiàn)了“路政人”的良好形象。 面對(duì)取得的成績(jī)，x沒有沾沾自喜，他始終以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，清白做人，干凈做事，不辱使命，真正做到了“把心放在路上 把路放在心上”。 【篇三】 今年46歲的他有著二十六年的高速情結(jié)，十五年的基層一把手經(jīng)歷。他就是x高速公路路政總隊(duì)青銀支隊(duì)x大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)x。在多年的管理與實(shí)踐中，在管人、管物、管錢的考驗(yàn)中，他始終守護(hù)著法律的尊嚴(yán)，遵守著黨的紀(jì)律和政治規(guī)范，秉公執(zhí)法、精細(xì)管理、廉潔為民。 五年來，帶領(lǐng)全隊(duì)路政人員查處高速公路路政賠補(bǔ)償案件241起，收回路產(chǎn)損失180余萬元，破案率、結(jié)案率、索賠率、養(yǎng)護(hù)滿意度、執(zhí)法評(píng)議滿意度均為100%。無“公路三亂”現(xiàn)象，行政復(fù)議和行政訴訟案件的發(fā)生。五年來，大隊(duì)先后榮獲“先進(jìn)基層黨組織” “工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、先進(jìn)“職工之家”和“文明執(zhí)法示范大隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 一、預(yù)防為主、宣傳到位、冒頭就打、依法依規(guī)、廉潔治違 對(duì)建筑控制區(qū)的管理是路政執(zhí)法管理過程中難度最大的一項(xiàng)工作，尤其是非法廣告塔的治理工作。為了使大隊(duì)能實(shí)現(xiàn)建筑控制區(qū)非法廣告塔“零”的目標(biāo)，五年來，在他的帶領(lǐng)下，大隊(duì)發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭的精神，廣泛開展路政宣傳，真正做到預(yù)防為主，采取“冒頭就打“的原則，依法依規(guī)第一時(shí)間處置，并積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，解決了多塊拆除難度大的非法廣告塔，同時(shí)也多次將非法廣告塔打擊在萌芽階段。截止目前，大隊(duì)成功遏制非法廣告塔13處，轄區(qū)內(nèi)的建筑控制區(qū)非法廣告塔一直保持“零”狀態(tài)。 二、科學(xué)部署、合理分配，圓滿的完成了轄區(qū)分流保暢任務(wù) 由于小客車免收通行費(fèi)的政策的實(shí)行，又值轄區(qū)郊縣旅游和XX縣區(qū)進(jìn)香高峰，車流量的劇增給永安互通、南安莊互通和竇嫗收費(fèi)站帶來了巨大的壓力，竇嫗分流點(diǎn)一度成為公安部防堵保暢路況信息的頭條。 2013年5月3日，京港澳高速公路開始進(jìn)行擴(kuò)寬改造施工。在歷時(shí)一年半的時(shí)間里，大隊(duì)共安排路政執(zhí)法人員2412人次，車輛1794輛次，控制分流點(diǎn)闖卡車輛1937輛。他經(jīng)過科學(xué)部署、合理分配，圓滿的完成了施工期間的分流保暢任務(wù)。受到過往司乘人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 新京港澳高速公路改擴(kuò)建分流任務(wù)結(jié)束后，大隊(duì)轄區(qū)陸續(xù)接到了紅旗大街南延跨青銀高速橋梁施工、南水北調(diào)跨青銀高速公路施工、南二環(huán)西延跨青銀高速施工、銅冶收費(fèi)站互通改造施工等項(xiàng)目，x帶領(lǐng)隊(duì)員克服車輛、人員不足等困難，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極協(xié)調(diào)高速交警等部門為工程施工期間的安全暢通保駕護(hù)航。截止目前，大隊(duì)未發(fā)生一起因施工引發(fā)的安全和交通事故。 三、不斷提升服務(wù)水平，服務(wù)司乘暖人心 他要求大隊(duì)在原有服務(wù)基礎(chǔ)上不斷提升自身服務(wù)水平。一是要求繼續(xù)推行“三二一”便民服務(wù)工程。巡邏車和一站式服務(wù)大廳都配備了 “三箱”、“二卡”和一桶水。五年來，大隊(duì)共發(fā)放便民服務(wù)卡和社會(huì)承諾卡20000余張，提供工具及醫(yī)藥用品300余次，飲用水200余桶。二是全面落實(shí)首問責(zé)任制和一次性告知制度，熱情待人，答復(fù)明確，杜絕執(zhí)法忌語，認(rèn)真執(zhí)行文明執(zhí)法用語標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)他要求隊(duì)員們真正做到四個(gè)“一樣” （受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時(shí)、閑時(shí)一樣耐心）三個(gè)“有聲”（群眾來時(shí)有迎聲，詢問有答聲，離開有送聲）。五年來，大隊(duì)共計(jì)受理各類咨詢5500人次。三是認(rèn)真履行“有困難、找路政”的諾言。經(jīng)常為有特殊情況的車輛進(jìn)行無償幫助，受到廣大司乘人員的一致好評(píng)。五年來，大隊(duì)共計(jì)做好人好事500余件，收到表揚(yáng)信25封，錦旗22面，通過新聞媒體報(bào)道3次。 四、全員動(dòng)員，積極備戰(zhàn)“國檢” 他按照2015年“國檢”標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全隊(duì)利用較短的時(shí)間內(nèi)，整理出了相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、裝備展示以及相應(yīng)的文字匯報(bào)材料。重點(diǎn)對(duì)“路警聯(lián)動(dòng)”、“信息化管理”等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)新型的嘗試，并取得了高管局“迎國檢”觀摩組的高度肯定和推廣。 五、為職工排憂解難，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)也要當(dāng)好家長(zhǎng) 他提出大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到，“四必到”暨職工喪事必到、家庭困難必到、重大疾病必到和重大變故必到?！八谋卣劇濒呤塥?jiǎng)必談、受罰必談、安排任務(wù)必談和崗位調(diào)整必談。在他的帶動(dòng)下，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視隊(duì)員們的思想波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有隊(duì)員思想和情緒上有問題時(shí)，與他們談心溝通，及時(shí)解開他們心
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