7優(yōu)秀路政大隊長先進事跡材料5篇(編輯修改稿)
2025-09-26 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，x詳細制定了迎檢計劃，進行了科學(xué)合理的分工，以“天衣無縫、雞蛋里挑骨頭”的標準，不等、不靠、不抱怨，全身心的投入到迎“國檢”活動中，10月10日“國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組對大隊進行了檢查，專家檢查組和總隊領(lǐng)導(dǎo)對大隊的工作給予了全面、充分的肯定。幾年來，大隊迎接國家級、省市級檢查40余次，都出色地完成了任務(wù)，展現(xiàn)了“路政人”的良好形象。 面對取得的成績，x沒有沾沾自喜，他始終以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、實干”標準要求自己，清白做人，干凈做事，不辱使命，真正做到了“把心放在路上 把路放在心上”。 【篇三】 今年46歲的他有著二十六年的高速情結(jié)，十五年的基層一把手經(jīng)歷。他就是x高速公路路政總隊青銀支隊x大隊大隊長x。在多年的管理與實踐中，在管人、管物、管錢的考驗中，他始終守護著法律的尊嚴，遵守著黨的紀律和政治規(guī)范，秉公執(zhí)法、精細管理、廉潔為民。 五年來，帶領(lǐng)全隊路政人員查處高速公路路政賠補償案件241起，收回路產(chǎn)損失180余萬元，破案率、結(jié)案率、索賠率、養(yǎng)護滿意度、執(zhí)法評議滿意度均為100%。無“公路三亂”現(xiàn)象，行政復(fù)議和行政訴訟案件的發(fā)生。五年來，大隊先后榮獲“先進基層黨組織” “工人先鋒號”、“青年文明號”、先進“職工之家”和“文明執(zhí)法示范大隊”等榮譽稱號。 一、預(yù)防為主、宣傳到位、冒頭就打、依法依規(guī)、廉潔治違 對建筑控制區(qū)的管理是路政執(zhí)法管理過程中難度最大的一項工作，尤其是非法廣告塔的治理工作。為了使大隊能實現(xiàn)建筑控制區(qū)非法廣告塔“零”的目標，五年來，在他的帶領(lǐng)下，大隊發(fā)揚敢啃硬骨頭的精神，廣泛開展路政宣傳，真正做到預(yù)防為主，采取“冒頭就打“的原則，依法依規(guī)第一時間處置，并積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，解決了多塊拆除難度大的非法廣告塔，同時也多次將非法廣告塔打擊在萌芽階段。截止目前，大隊成功遏制非法廣告塔13處，轄區(qū)內(nèi)的建筑控制區(qū)非法廣告塔一直保持“零”狀態(tài)。 二、科學(xué)部署、合理分配，圓滿的完成了轄區(qū)分流保暢任務(wù) 由于小客車免收通行費的政策的實行，又值轄區(qū)郊縣旅游和XX縣區(qū)進香高峰，車流量的劇增給永安互通、南安莊互通和竇嫗收費站帶來了巨大的壓力，竇嫗分流點一度成為公安部防堵保暢路況信息的頭條。 2013年5月3日，京港澳高速公路開始進行擴寬改造施工。在歷時一年半的時間里，大隊共安排路政執(zhí)法人員2412人次，車輛1794輛次，控制分流點闖卡車輛1937輛。他經(jīng)過科學(xué)部署、合理分配，圓滿的完成了施工期間的分流保暢任務(wù)。受到過往司乘人員和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 新京港澳高速公路改擴建分流任務(wù)結(jié)束后，大隊轄區(qū)陸續(xù)接到了紅旗大街南延跨青銀高速橋梁施工、南水北調(diào)跨青銀高速公路施工、南二環(huán)西延跨青銀高速施工、銅冶收費站互通改造施工等項目，x帶領(lǐng)隊員克服車輛、人員不足等困難，充分發(fā)揮主觀能動性，積極協(xié)調(diào)高速交警等部門為工程施工期間的安全暢通保駕護航。截止目前，大隊未發(fā)生一起因施工引發(fā)的安全和交通事故。 三、不斷提升服務(wù)水平，服務(wù)司乘暖人心 他要求大隊在原有服務(wù)基礎(chǔ)上不斷提升自身服務(wù)水平。一是要求繼續(xù)推行“三二一”便民服務(wù)工程。巡邏車和一站式服務(wù)大廳都配備了 “三箱”、“二卡”和一桶水。五年來，大隊共發(fā)放便民服務(wù)卡和社會承諾卡20000余張，提供工具及醫(yī)藥用品300余次，飲用水200余桶。二是全面落實首問責(zé)任制和一次性告知制度，熱情待人，答復(fù)明確，杜絕執(zhí)法忌語，認真執(zhí)行文明執(zhí)法用語標準。同時他要求隊員們真正做到四個“一樣” （受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心）三個“有聲”（群眾來時有迎聲，詢問有答聲，離開有送聲）。五年來，大隊共計受理各類咨詢5500人次。三是認真履行“有困難、找路政”的諾言。經(jīng)常為有特殊情況的車輛進行無償幫助，受到廣大司乘人員的一致好評。五年來，大隊共計做好人好事500余件，收到表揚信25封，錦旗22面，通過新聞媒體報道3次。 四、全員動員，積極備戰(zhàn)“國檢” 他按照2015年“國檢”標準，帶領(lǐng)全隊利用較短的時間內(nèi)，整理出了相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、裝備展示以及相應(yīng)的文字匯報材料。重點對“路警聯(lián)動”、“信息化管理”等薄弱環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新型的嘗試，并取得了高管局“迎國檢”觀摩組的高度肯定和推廣。 五、為職工排憂解難，當(dāng)好隊長也要當(dāng)好家長 他提出大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到，“四必到”暨職工喪事必到、家庭困難必到、重大疾病必到和重大變故必到?！八谋卣劇濒呤塥劚卣?、受罰必談、安排任務(wù)必談和崗位調(diào)整必談。在他的帶動下，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視隊員們的思想波動，發(fā)現(xiàn)有隊員思想和情緒上有問題時，與他們談心溝通，及時解開他們心
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