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正文內(nèi)容

7優(yōu)秀崗位競聘的演講稿(編輯修改稿)

2024-09-26 13:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公司先進個人。在這次薪酬制度改革中被定為分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。 二、對應聘崗位的工作思路與工作目標 ⒈做好全市勞務(wù)工的管理,盡快掌握有關(guān)勞動就業(yè)、勞動管理的法規(guī)、政策,利用建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫,建立健全各種檔案以及信息資料,如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等,對勞務(wù)人員進行計算機規(guī)范化管理,所需數(shù)據(jù)、報表及分析資料都由計算機自動生成。 ⒉在服務(wù)公司的領(lǐng)導下,完善勞務(wù)用工管理辦法,對現(xiàn)有勞務(wù)工進行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位 管理為主,開展定員定額,核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研,開展工作分析,及時取得第一手資料,適時提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議,為領(lǐng)導決策提供依據(jù),合理配置人力資源
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