7爭當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗匯報材料_(編輯修改稿)
2024-09-26 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個小組的工作單據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達(dá)到100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。 三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極性?？瓢嘧幼⒅匕l(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認(rèn)真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀(jì)律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提改進(jìn)意見和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。 四、實行外勤工作企業(yè)回訪
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