7爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)游泳場(chǎng)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-26 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理規(guī)定宣傳燈箱6個(gè)以及宣傳廣播21個(gè)等，目前4000平方米的更衣、沖洗、寄存、休閑、健身等配套服務(wù)設(shè)施得到了充分利用。另外又在園內(nèi)增設(shè)20個(gè)經(jīng)營(yíng)面積近500平方米的泳衣、泳具、救生器材經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所，極大的方便了游客。 二、強(qiáng)化管理嚴(yán)抓落實(shí)，讓浴場(chǎng)由品牌變名牌 多年來(lái)萬(wàn)人游泳場(chǎng)在各級(jí)黨委政府的關(guān)心支持下取得了較好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)如何抓好萬(wàn)人游泳場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作，確保游客人事安全，我們做了以下幾個(gè)方面的工作。 加強(qiáng)組織建設(shè)，層層落實(shí)職責(zé) 萬(wàn)人游泳場(chǎng)由于接待的游客量較多，因此建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍尤為重要。每年夏季游泳場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期間，我們都成立“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，部門科室合力抓，層層明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，并且將成員管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，及時(shí)掌握?qǐng)鰞?nèi)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整管理策略，從而使游泳場(chǎng)的管理工作有條不紊、井然有序的進(jìn)行。
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