7優(yōu)秀共產(chǎn)黨員默默的付出堅(jiān)定的足跡楊祝(編輯修改稿)
2025-09-26 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離開(kāi)，職工隊(duì)伍更加人心惶惶，此時(shí)的**衛(wèi)生院處于一片混亂狀態(tài)。****是一個(gè)有心人，他清醒地認(rèn)識(shí)到：從來(lái)就沒(méi)有救世主，消極地等、靠、混，只有死路一條，只有變壓力為動(dòng)力，才能找到自己的位置。眾多醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共處一地，如何才能在夾縫中生存。 經(jīng)過(guò)多次走訪(fǎng)，多次論證，****院長(zhǎng)眼前一亮：沒(méi)有人會(huì)心甘情愿安于落后的狀況不思進(jìn)取，只有從內(nèi)部整頓，才能提高員工的積極性，才能引領(lǐng)衛(wèi)生院走出窘境。找到了力量的源泉后，他要求職工樹(shù)立幾種精神：以院為家的主人翁精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作的互助精神；不甘人后的開(kāi)拓精神；愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。把凝聚人心，當(dāng)作首要大事來(lái)抓。他親自制定有關(guān)方案、找個(gè)別醫(yī)務(wù)人員談心，醫(yī)院相繼出臺(tái)了一系列的管理制度，開(kāi)展了一系列以提高服務(wù)態(tài)度為主的活動(dòng)，一下子，職工的精神提起來(lái)了。 他打破傳統(tǒng)理念，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，認(rèn)識(shí)到了自己不足和優(yōu)勢(shì)，建立起了一套新的符合實(shí)際的規(guī)范和行為準(zhǔn)則，使****衛(wèi)生院在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大。干部職工的思想覺(jué)悟高了，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熱忱為病人服務(wù)的人多了。他抓住群眾關(guān)心的看病難、看病貴等問(wèn)題，采取了降低掛號(hào)費(fèi)和診金（這兩項(xiàng)收費(fèi)只為物價(jià)部門(mén)規(guī)定的一半）、降低藥費(fèi)、增強(qiáng)服務(wù)窗口性能等一些群眾看得見(jiàn)、摸得著的方 法，既為群眾提供了熱情周到的醫(yī)療服務(wù)，又使衛(wèi)生院各項(xiàng)工作管理得到了完善。其次，注重引進(jìn)人才技術(shù)，實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)。衛(wèi)生院聘請(qǐng)了具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)、外、兒科專(zhuān)家定期到該院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)選派醫(yī)務(wù)人員到市、縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高在職醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療水平，爭(zhēng)取縮小在技術(shù)上的差距，使本地人民享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)一系列的改革，原先熱衷于到****醫(yī)院和市縣級(jí)醫(yī)院看病的群眾逐漸回來(lái)了，病人逐漸增多了。隨著診療業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)用房亦日趨緊缺。2003年，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和大力支持下，多方籌資60多萬(wàn)元，建起了面積約400平方米的住院樓，和建起面積約100平方米的計(jì)免規(guī)范門(mén)診；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，2005年又?jǐn)U建業(yè)務(wù)用房，工作場(chǎng)所硬底化。還購(gòu)置了心電監(jiān)護(hù)儀等常用醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械、病床等，使該院的醫(yī)療環(huán)境得到了很大改善。該院開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù)范圍有內(nèi)科、外科、兒科、中醫(yī)科、放射科、防疫科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科等，率先在全縣非中心衛(wèi)生院中開(kāi)展外科手術(shù)活動(dòng)，如闌尾炎、胃切除、前列腺摘除、骰骨頭壞死置換等外科手術(shù)，都可很好地完成。根據(jù)病情，對(duì)需要外科手術(shù)的，能立即組織開(kāi)展。 該院積極執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)政策，積極配合本級(jí)政府做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，****鎮(zhèn)2005年和2006年的農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率在全縣名列前茅，各項(xiàng)衛(wèi)生工作亦走在全縣前頭。同時(shí)積極開(kāi)展“三平”服務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常為孤寡老人送醫(yī) 送藥，緩解了過(guò)去看病難、看病貴等問(wèn)題，令廣大患者到該院就診都十分滿(mǎn)意，得到肯定。業(yè)務(wù)收入逐年上升，2005年門(mén)診量約3萬(wàn)多人次，收入約190萬(wàn)元，比2000年翻二番。優(yōu)化、美化、綠化了環(huán)境，使患者有一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，得到廣大群眾的肯定和贊揚(yáng)。 “帶好頭，上好班，把病人當(dāng)親人”，****是這樣說(shuō)的，亦是這樣做了。他更是身先士卒，把自己的時(shí)間都獻(xiàn)給了醫(yī)院和病人，從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，醫(yī)院就是家，和他一起經(jīng)歷過(guò)來(lái)的職工說(shuō)：“不管什么時(shí)候找****院長(zhǎng)，都能在醫(yī)院找到他。”記不清多少次半夜三更的加班，記不清多少次與病人深情握手，記不清****院長(zhǎng)在****鎮(zhèn)有多少個(gè)“親戚”……在****衛(wèi)生院他有幾個(gè)最多： 加班最多。作為一名醫(yī)生，他是衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)骨干，擔(dān)任衛(wèi)生院院長(zhǎng)起初一二年，有七成多的病人是沖著****院長(zhǎng)的名氣而來(lái)。逢上流感等高發(fā)期，加班加點(diǎn)，就餐時(shí)間很不定時(shí)，為此他得了
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