7優(yōu)秀共產黨員默默的付出堅定的足跡楊祝(編輯修改稿)
2024-09-26 13:51 本頁面
【文章內容簡介】 離開，職工隊伍更加人心惶惶，此時的**衛(wèi)生院處于一片混亂狀態(tài)。****是一個有心人，他清醒地認識到：從來就沒有救世主，消極地等、靠、混，只有死路一條，只有變壓力為動力，才能找到自己的位置。眾多醫(yī)醫(yī)療機構共處一地，如何才能在夾縫中生存。 經過多次走訪，多次論證，****院長眼前一亮：沒有人會心甘情愿安于落后的狀況不思進取，只有從內部整頓，才能提高員工的積極性，才能引領衛(wèi)生院走出窘境。找到了力量的源泉后，他要求職工樹立幾種精神：以院為家的主人翁精神；團結協(xié)作的互助精神；不甘人后的開拓精神；愛崗敬業(yè)的奉獻精神。把凝聚人心，當作首要大事來抓。他親自制定有關方案、找個別醫(yī)務人員談心，醫(yī)院相繼出臺了一系列的管理制度，開展了一系列以提高服務態(tài)度為主的活動，一下子，職工的精神提起來了。 他打破傳統(tǒng)理念，按市場規(guī)律辦事，認識到了自己不足和優(yōu)勢，建立起了一套新的符合實際的規(guī)范和行為準則，使****衛(wèi)生院在日趨激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。干部職工的思想覺悟高了，自覺學習業(yè)務，熱忱為病人服務的人多了。他抓住群眾關心的看病難、看病貴等問題，采取了降低掛號費和診金（這兩項收費只為物價部門規(guī)定的一半）、降低藥費、增強服務窗口性能等一些群眾看得見、摸得著的方 法，既為群眾提供了熱情周到的醫(yī)療服務，又使衛(wèi)生院各項工作管理得到了完善。其次，注重引進人才技術，實施素質工程建設。衛(wèi)生院聘請了具有一定實踐經驗的內、外、兒科專家定期到該院進行業(yè)務指導，同時選派醫(yī)務人員到市、縣級醫(yī)院進修學習，提高在職醫(yī)務人員的業(yè)務素質和醫(yī)療水平，爭取縮小在技術上的差距，使本地人民享受到高質量的醫(yī)療服務。通過一系列的改革，原先熱衷于到****醫(yī)院和市縣級醫(yī)院看病的群眾逐漸回來了，病人逐漸增多了。隨著診療業(yè)務的不斷發(fā)展，業(yè)務用房亦日趨緊缺。2003年，在上級主管部門的指導和大力支持下，多方籌資60多萬元，建起了面積約400平方米的住院樓，和建起面積約100平方米的計免規(guī)范門診；根據(jù)業(yè)務需要，2005年又擴建業(yè)務用房，工作場所硬底化。還購置了心電監(jiān)護儀等常用醫(yī)療設備和手術器械、病床等，使該院的醫(yī)療環(huán)境得到了很大改善。該院開設的業(yè)務范圍有內科、外科、兒科、中醫(yī)科、放射科、防疫科、婦產科、檢驗科等，率先在全縣非中心衛(wèi)生院中開展外科手術活動，如闌尾炎、胃切除、前列腺摘除、骰骨頭壞死置換等外科手術，都可很好地完成。根據(jù)病情，對需要外科手術的，能立即組織開展。 該院積極執(zhí)行上級各項政策，積極配合本級政府做好新型農村合作醫(yī)療工作，****鎮(zhèn)2005年和2006年的農村合作醫(yī)療覆蓋率在全縣名列前茅，各項衛(wèi)生工作亦走在全縣前頭。同時積極開展“三平”服務活動，經常為孤寡老人送醫(yī) 送藥，緩解了過去看病難、看病貴等問題，令廣大患者到該院就診都十分滿意，得到肯定。業(yè)務收入逐年上升，2005年門診量約3萬多人次，收入約190萬元，比2000年翻二番。優(yōu)化、美化、綠化了環(huán)境，使患者有一個整潔、優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，得到廣大群眾的肯定和贊揚。 “帶好頭，上好班，把病人當親人”，****是這樣說的，亦是這樣做了。他更是身先士卒，把自己的時間都獻給了醫(yī)院和病人，從來沒有節(jié)假日，對于他來說，醫(yī)院就是家，和他一起經歷過來的職工說：“不管什么時候找****院長，都能在醫(yī)院找到他?！庇洸磺宥嗌俅伟胍谷募影?，記不清多少次與病人深情握手，記不清****院長在****鎮(zhèn)有多少個“親戚”……在****衛(wèi)生院他有幾個最多： 加班最多。作為一名醫(yī)生，他是衛(wèi)生院的醫(yī)療技術骨干，擔任衛(wèi)生院院長起初一二年，有七成多的病人是沖著****院長的名氣而來。逢上流感等高發(fā)期，加班加點，就餐時間很不定時，為此他得了
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