7嚴管與厚愛心得體會匯總(編輯修改稿)
2025-09-26 13:49 本頁面
【文章內容簡介】 二是做表面文章，把精力集中在搞硬件上。個別單位抓基層建設不注重打基礎、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責的卻很少。所到中隊各種各樣的記錄本應有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細，有的一眼就能看出是造假。寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐。豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質量不過關，戰(zhàn)士反映強烈。設施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站。有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到官兵同樂的場景。 三是降低工作標準，消極保安全。有的領導把工作的重點放在不出事上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準跨出大門半步，還美其名曰封閉式管理?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事。怕出訓練事故，就人為地減少體能訓練、適應性訓練和滅火實戰(zhàn)演練。怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結果安全是保住了，先進也評上了，部隊戰(zhàn)斗力卻下降了。 四是管兵方法不當。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經驗做法，這樣做工作，其效果可想而知。還有一些干部片面理解以情帶兵平時和戰(zhàn)士稱兄道弟不講原則講義氣，不講政策講私情。有的干部為了完成訓練任務，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標，勞兵疲兵，盲目蠻干的現象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓練傷病，也損害了官兵關系。還有的基層干部，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解，給部隊建設造成了不可挽回的損失。 五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現了兵不兵，官不官的現象，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響。 解決上述問題的對策，應做到以下幾點： 發(fā)揮黨支部核心領導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規(guī)化建設的關鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部一班人嚴格黨內生活制度，抓好支部班子的團結，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。 正規(guī)化建設是我黨三代領導人都大力倡導的工作，是現代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風氣。要多做實事，不空談。在正規(guī)化建設中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處。做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。 要依法從嚴管理，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度辦
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