7一季度匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以項目標準化為載體，把創(chuàng)建安全無事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、工期保兌現(xiàn)、成績看效益、廉潔靠自律、項目出人才作為沂沭鐵路項目管理的目標、標準和要求。 在安全質(zhì)量管理上，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”＂百年大計，質(zhì)量第一”的原則，樹立安全“零事故”的理念，樹立安全工作“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的安全危機感，抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，重點在項目，根本在落實。在質(zhì)量上堅持大項目創(chuàng)品牌，小項目創(chuàng)精品的目標，把沂沭鐵路建造成精品工程。 七、標準化工地建設(shè)情況 自開工以來，我們堅持”安全無事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、工期保兌現(xiàn)、成績看效益、廉潔靠自律、項目出人才”的管理理念。始終把”高起點、高標準、高質(zhì)量、建沂沭鐵路精品工程、為沂蒙老區(qū)發(fā)展做貢獻”的建設(shè)目標貫穿于施工全過程，團結(jié)拼搏，攻堅可難，保證了施工進度穩(wěn)步推進、安全質(zhì)量有序可控，員工隊伍基本穩(wěn)定。主要的管理經(jīng)驗介紹如下： 前期策劃高起點 在沂沭鐵路工程開工前，施工指揮部邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門進行把關(guān)，全方位對該工程進行前期策劃，明確了施工思路和控制重點。 本項目以項目標準化、精細化管理，確保項目不虧損的前提下爭取創(chuàng)效。以現(xiàn)場實地調(diào)查、勘測，充分理解施工圖紙、編制可行、合理的施工方案，測算單位工程成本。進一步論證、優(yōu)化方案，進行勞務(wù)隊伍擇優(yōu)、物資、設(shè)備采購招標。加強施工過程控制，杜絕工程翻工、人員窩工、材料浪費、機械停工現(xiàn)象的發(fā)生。加強變更索賠的技術(shù)資料、影像圖片資料搜集、整理，加強與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、鐵路總公司的溝通與交流，必須把降造費、預(yù)備費、風險包干費要回來。 明確了三站、三橋、兩路基、一個試驗室（臨沭站、梅家埠站、攪拌中鐵十局集團沂沭鐵路工程施工指揮部 新建臨沂至臨沭鐵路工程匯報材料 站。s225景觀橋、沭河特大橋、杭州路大橋。臨沭站至景觀橋西、沭河特大橋0號臺以西。南古指揮部院內(nèi)試驗室。）為整個項目的標準化工地和樣板工程，并制訂了樣板工程考核獎懲辦法，對后期的施工起到很好的指導(dǎo)作用。 施工管理標準化 施工管理標準化是保證工程質(zhì)量的前提，更是文明施工的內(nèi)容，因此我們大力提倡科學(xué)化、規(guī)范化文明施工提高管理水平，打造沂沭鐵路精品工程。 指揮部建立了項目部文明施工管理規(guī)章制度，配齊施工區(qū)文明施工標牌；組織員工參加職業(yè)道德、職業(yè)紀律及文明施工管理教育培訓(xùn)；加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當?shù)卣?、群眾的溝通?lián)系；進行文明施工檢查，杜絕違章施工；做到了文明施工令業(yè)主、地方政府滿意。 安全管理標準化 加強人員培訓(xùn)。組織項目分部堅持進場人員“進場一批、培訓(xùn)一批、考試一批、發(fā)證一批、上崗一批“的原則，每月制訂培訓(xùn)計劃，將安全質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。 落實施工隊伍班前交班會，由項目分部專人負責組織，把每日風險源和針對性的技術(shù)交底交到施工隊每一名作業(yè)人員。 建立每日安全風險揭示牌制度，每天項目部安排專人負責更新每個施工點的安全風險源揭示牌內(nèi)容，標識清楚風險源和需采取防護的措施。
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