7一季度匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為載體，把創(chuàng)建安全無(wú)事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、工期保兌現(xiàn)、成績(jī)看效益、廉潔靠自律、項(xiàng)目出人才作為沂沭鐵路項(xiàng)目管理的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。 在安全質(zhì)量管理上，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”＂百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，樹(shù)立安全“零事故”的理念，樹(shù)立安全工作“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的安全危機(jī)感，抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在落實(shí)。在質(zhì)量上堅(jiān)持大項(xiàng)目創(chuàng)品牌，小項(xiàng)目創(chuàng)精品的目標(biāo)，把沂沭鐵路建造成精品工程。 七、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況 自開(kāi)工以來(lái)，我們堅(jiān)持”安全無(wú)事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、工期保兌現(xiàn)、成績(jī)看效益、廉潔靠自律、項(xiàng)目出人才”的管理理念。始終把”高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、建沂沭鐵路精品工程、為沂蒙老區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)”的建設(shè)目標(biāo)貫穿于施工全過(guò)程，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)可難，保證了施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)、安全質(zhì)量有序可控，員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。主要的管理經(jīng)驗(yàn)介紹如下： 前期策劃高起點(diǎn) 在沂沭鐵路工程開(kāi)工前，施工指揮部邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)進(jìn)行把關(guān)，全方位對(duì)該工程進(jìn)行前期策劃，明確了施工思路和控制重點(diǎn)。 本項(xiàng)目以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目不虧損的前提下?tīng)?zhēng)取創(chuàng)效。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、勘測(cè)，充分理解施工圖紙、編制可行、合理的施工方案，測(cè)算單位工程成本。進(jìn)一步論證、優(yōu)化方案，進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍擇優(yōu)、物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。加強(qiáng)施工過(guò)程控制，杜絕工程翻工、人員窩工、材料浪費(fèi)、機(jī)械停工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)變更索賠的技術(shù)資料、影像圖片資料搜集、整理，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、鐵路總公司的溝通與交流，必須把降造費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)要回來(lái)。 明確了三站、三橋、兩路基、一個(gè)試驗(yàn)室（臨沭站、梅家埠站、攪拌中鐵十局集團(tuán)沂沭鐵路工程施工指揮部 新建臨沂至臨沭鐵路工程匯報(bào)材料 站。s225景觀橋、沭河特大橋、杭州路大橋。臨沭站至景觀橋西、沭河特大橋0號(hào)臺(tái)以西。南古指揮部院內(nèi)試驗(yàn)室。）為整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工地和樣板工程，并制訂了樣板工程考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)后期的施工起到很好的指導(dǎo)作用。 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證工程質(zhì)量的前提，更是文明施工的內(nèi)容，因此我們大力提倡科學(xué)化、規(guī)范化文明施工提高管理水平，打造沂沭鐵路精品工程。 指揮部建立了項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，配齊施工區(qū)文明施工標(biāo)牌；組織員工參加職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律及文明施工管理教育培訓(xùn)；加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾的溝通?lián)系；進(jìn)行文明施工檢查，杜絕違章施工；做到了文明施工令業(yè)主、地方政府滿(mǎn)意。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)人員培訓(xùn)。組織項(xiàng)目分部堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)人員“進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)一批、考試一批、發(fā)證一批、上崗一批“的原則，每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，將安全質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。 落實(shí)施工隊(duì)伍班前交班會(huì)，由項(xiàng)目分部專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織，把每日風(fēng)險(xiǎn)源和針對(duì)性的技術(shù)交底交到施工隊(duì)每一名作業(yè)人員。 建立每日安全風(fēng)險(xiǎn)揭示牌制度，每天項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)更新每個(gè)施工點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)源揭示牌內(nèi)容，標(biāo)識(shí)清楚風(fēng)險(xiǎn)源和需采取防護(hù)的措施。
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