6項目部普通管理崗年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核結(jié)果的客觀性和公正性，我督促指導相關單位及時、如實填報“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評價表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務態(tài)度和配合意識，并及時發(fā)布合格分包單位名錄，公開考評結(jié)果，讓項目部、勞務分包單位的能夠明確自身差距，同時監(jiān)督他們及時整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導與督促功能。一年來，45個承包班組、40個承包單位的考核都比較到位。 三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導他們開展工作，及時提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時，協(xié)助領導協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動關系。一年來，參與處理較大糾紛X8226。X8226。起。 二認真負責，堅決落實生產(chǎn)派遣單制度。 一年來，我嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)派遣單實施辦法》，每天收集各在建項目的所有生產(chǎn)派遣單，并對各類生產(chǎn)派遣單進行分
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