6鐵路安全生產(chǎn)管理問題及措施(編輯修改稿)
2024-09-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一個長期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強職工的主人翁意識，只有當(dāng)每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那么安全才能從根本上得到保證。目前，鐵路企業(yè)正在推行安全文化，并從中良性收益。部分企業(yè)對企業(yè)文化中的安全文化意義認識不足，推進遲緩，落實不利，甚至感到抓安全功夫沒少下，力氣沒少用，效果不明顯。 2落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高鐵路安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的措施 要從鐵路安全管理實際情況出發(fā)，通過落實安全責(zé)任，完善基礎(chǔ)制度，實施超前管理，提高干部職工安全意識等措施，逐步提高鐵路安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保鐵路現(xiàn)實和長久安全。 ，不斷強化安全生產(chǎn)管理 在鐵路安全生產(chǎn)中，應(yīng)進一步健全安全生產(chǎn)的制度，具體應(yīng)該完善《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》《事故應(yīng)急處理預(yù)案》《安全生產(chǎn)獎懲方案》《各部門職責(zé)界定方案》等等，進一步細化各個部門的職責(zé)；應(yīng)該進一步理順安全生產(chǎn)的程序，要求鐵路員工在生產(chǎn)的過程中嚴格按照正規(guī)的生產(chǎn)流程進行作業(yè)，并要加強監(jiān)督，針對于在安全生產(chǎn)中不按照流程作業(yè)的員工要采取一定的處罰措施[3]；強化推進“一崗雙責(zé)”管理，形成各負其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任落實機制。管理者要承擔(dān)所管理的每個管理單元（車間、班組、崗位）的所有安全風(fēng)險，杜絕安全管理的真空地帶，變線條管理為多渠道管理，也就是管生產(chǎn)、管經(jīng)營也要管安全。 ，占據(jù)安全主動 制定事故分析制度，對鐵路建設(shè)、生產(chǎn)、管理中的事故隱患進行認真的梳理和有效地排查，總結(jié)其中“規(guī)律性”特點，制定整改計劃和措施；根據(jù)安全生產(chǎn)的發(fā)展變化，動態(tài)分析和研判安全風(fēng)險點、風(fēng)險源，結(jié)合實際，不斷細化和完善安全管理各項制度和辦法，明晰每個車間、每個崗位的安全職責(zé)、崗位風(fēng)險和作業(yè)標準，
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