6鐵路部門增強看齊意識的心得體會(編輯修改稿)
2024-09-26 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大討論活動，彰顯了南鐵人清醒的憂患意識和自覺的責(zé)任擔當。要在國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中創(chuàng)效作貢獻，認清形勢促改革、轉(zhuǎn)變觀念強服務(wù)、面向市場抓增量、增收節(jié)支提效益，四個意識提得及時又必要。 把一只青蛙放進滾燙的熱水里，它會迅速一躍而出，逃離險境。但如果把這只青蛙放在裝有溫水的容器，對其緩慢加熱，它卻會感到舒服愜意，以致發(fā)覺危險時已無力躍出，最終葬身于安逸。由此說明缺乏危機意識比危機更可怕。樹立危機意識，建立危機預(yù)警系統(tǒng)，制定危機管理方案，做到未雨綢繆、見微知著，才能保證每一次作業(yè)標準無誤，每一臺設(shè)備運行良好，每一個細小的危機先兆都被預(yù)先化解。 服務(wù)意識、市場意識、成本意識是危機意識的升華，表現(xiàn)在干部職工以積極工作的態(tài)度、熱情周到的服務(wù)、方便快捷的流程、規(guī)范合理的收費、舒適整潔的環(huán)境等等，去進一步贏得客戶的滿意，贏得運量的提升和市場的份額。 四個意識相輔相成，一個都不能少。無論缺了哪一項，鐵路改革都不可能取得成效，還可能使改革發(fā)展失衡、事倍功半，甚至動搖。 危機意識缺失，就會辦事拖拉、效率低下、遭到淘汰。服務(wù)意識缺失就會沒有耐心和熱情，拒人于千里之外。市場意識缺失就會不敢競爭和創(chuàng)新、不善于合作。成本意識缺失就會規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理不嚴密，鋪張浪費、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重。 真正做到四個意識并不易，沒有堅定的決心，不敢迎難而上，不能持之以恒，意識就不會自己長出來。樹立意識意味著要有主人翁精神，把企業(yè)當作自己的家，認真總結(jié)、建言獻策、
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