6談副院長職能的發(fā)揮與三年規(guī)劃的落實－專題研討會材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間，要多一些互相學(xué)習(xí)和互相鼓勵，不拿自己的長處去比別人的短處；多一些互相尊重和互相理解，不斤斤計較雞毛蒜皮的小事；多一些互相關(guān)心和互相愛護(hù)，不做當(dāng)面一套背后一套的兩面派；多一些互相支持和互相幫助，不做推諉扯皮和袖手旁觀的虛偽人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，比較多的工作接觸還是參加各種會議，屬于集體辦公的常見形式。不管討論全院工作計劃、人事調(diào)整、設(shè)備更新，還是討論案件審理、信訪處理、司法制度建設(shè)，都應(yīng)遵照“黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法和法律之上”的要求，本著協(xié)助院長和對全院總體工作負(fù)責(zé)的精神，大公無私，任人唯賢，公平合理，維護(hù)正義。 三、在三年規(guī)劃落實中的方法是收放有度院長與副院長在制定和落實三年規(guī)劃中的關(guān)系，說到最高境界，應(yīng)當(dāng)配合得跟一個人一樣，成為一艘航船正派的舵手。在院黨組按照上級精神和實際工作需要，確定本院三年規(guī)劃也即航行方向之后，院長好比運(yùn)行中決定微調(diào)打舵轉(zhuǎn)數(shù)的頭腦，副院長好比操作打舵的左膀右臂。這僅僅是一種比喻，實際呢，其他黨組成員和審委會委員，包括院長本人，也都參與打舵，共同來保證不偏離航向。就法院整個集體來說，在三年規(guī)劃落實過程中，就是眾人開槳劃大船的關(guān)系。大家目標(biāo)一致，齊心合力，船就劃行得穩(wěn)健快捷，就有比較大的把握先于其他一些船到達(dá)目標(biāo)彼岸。如果有人少劃槳，不劃槳，甚至倒劃槳，向前航行的速度就會下降，就會出現(xiàn)落后的難堪局面，所以，一個集體的成員絕對是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。那么，作為副院長，在三年規(guī)劃落實過程中，如何處理承上啟下和領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢。大概基本的工作方法就是收放有度。首先在思想感情上，要把院長看作是同舟共濟(jì)的伙伴，努力保持追求一致，心往一處想，勁兒往一處使，共度難關(guān)，共奔彼岸。當(dāng)院長在大項工作中需要支持時，應(yīng)當(dāng)挺身而出，甘當(dāng)左膀右臂；當(dāng)院長遇到工作麻煩需要處理時，應(yīng)當(dāng)提供參考意見，及時地予以分憂解難；當(dāng)院長臨時有事需要外出時，應(yīng)當(dāng)按照交代和委托，保證相關(guān)工作的延續(xù)和推進(jìn)；當(dāng)院長因工作出色受到表彰時，應(yīng)當(dāng)對協(xié)助見了成效，而由衷地高興。其次，在協(xié)助院長抓三年規(guī)劃落實的方式上，該做什么，不該做什么，先做什么，后做什么，不能只按自己的興趣和愿望，而應(yīng)按照全院的總體部署來運(yùn)作。要實事求是地將自己的見解或建議，用院長便于接受的方式提出來，并在被院長確定下來之后，不遺余力地付諸實施。要盡可能創(chuàng)造有利條件，使院長的長處得到展現(xiàn)和發(fā)揮，更有力地推動整體工作前行。要通過非正式溝通方式，提請院長擺脫有形或無形的壓力，放棄超越司法底線的處理問題方法，避免產(chǎn)生任何負(fù)面影響，以維護(hù)正職和法院對外的形象。再次，在落實三年規(guī)劃的工作程序上，要把自己作為副手的位置擺正，全心全意地支持院長的工作。要將自己分管工作中遇到的新情況和新問題，及時反映給院長，一并提出
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