6鐵路黨代會工作行政報告(編輯修改稿)
2025-09-26 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資成本）掛鉤。公司在清算政策上，向有利于增加運輸收入、有利于發(fā)展直通運輸?shù)捻椖績A斜；各總公司運輸營業(yè)收入超預(yù)算的，集團給予獎勵工資和適當(dāng)彌補變動成本，以提高總公司增加營業(yè)收入的積極性?！耙豢刂啤保壕褪羌瘓F對總公司下達運輸成本預(yù)算，實行剛性控制。在成本預(yù)算的安排上，打破運輸支出歷史成本的觀念，編制零基預(yù)算和彈性預(yù)算；進一步加強成本管理的基礎(chǔ)工作，對成本費用逐步實行定額控制，確保預(yù)算的剛性約束。各總公司嚴格按預(yù)算執(zhí)行，對總公司節(jié)約預(yù)算的，集團將給予獎勵工資。 二是加大資金籌措力度。充分利用結(jié)算中心統(tǒng)籌調(diào)度資金的優(yōu)勢，加大資金調(diào)劑使用力度，利用好資金的閑置時間；加大資產(chǎn)重組力度，盤活資產(chǎn)，解放資金；利用廣深股份公司作為上市公司的融資功能，爭取發(fā)行a股，到資本市場籌集資金；加大利用外資的力度；集團管理的更改資金，做到科學(xué)投入，重點滿足生產(chǎn)布局調(diào)整、安全、擴能、提速的資金需求，把有限的資金用在刀刃上。 三是加強資金管理。完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強審計檢查和會計監(jiān)察，堅持大額資金運用的聯(lián)簽制度。進一步加大集團和總公司財務(wù)集中管理的力度，完善機關(guān)財務(wù)服務(wù)中心的功能，充分發(fā)揮其規(guī)范管理的作用。進一步清理債權(quán)債務(wù)和不良資產(chǎn)，嚴禁擅自對外投資、擔(dān)保和貸款，嚴禁超支掛賬。進一步加大清理銀行帳戶的力度，集團和總公司的業(yè)務(wù)部門，不允許開設(shè)基本銀行帳戶，每個基層單位只允許開設(shè)一個基本銀行帳戶，新增銀行結(jié)算帳戶一律需經(jīng)公司審批，未經(jīng)批準，任何單位都不得擅自開設(shè)銀行結(jié)算賬戶。嚴格規(guī)范對外捐贈行為，公司全資總公司（公司）、公司車輛廠的年度累計捐贈支出，必須在所得稅準予扣除范圍內(nèi)，并且單項捐贈支出不得超過3萬元；多元企業(yè)的年度累計捐贈支出，也必須在所得稅準予扣除范圍內(nèi)，并且單項捐贈支出不得超過1萬元。年度累計捐贈支出超過所得稅準予扣除范圍，或者年度累計捐贈支出在所得稅準予扣除范圍內(nèi)，但單項捐贈支出或者累計捐贈支出超過上述標準的，必須報公司審批。集團直屬運營單位及總公司的各運營站段單位一律不準對外捐贈。集團控股的各合資公司也要結(jié)合本單位實際，制定相應(yīng)的管理辦法。 四是加強合資鐵路公司的財務(wù)監(jiān)管。從近幾年集團的管理現(xiàn)狀來看，集團對合資鐵路公司以及其他參、控股公司的財務(wù)監(jiān)管是比較薄弱的，還沒有完全建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資本管理方式。今年，我們要強化這方面的工作，向控股合資公司委派財務(wù)總監(jiān)，在監(jiān)管方式、方法上要有所突破，盡快建立起以出資人管理為核心的監(jiān)控
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1